物流业务发展建议书.doc

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物流工程与管理
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陈瑞杰
物 流 业 务 纵 向 发 展 建 议 书
物流业务纵向发展建议书
现存问题
1. 根据对贵公司的了解，发现贵公司的合作伙伴较少，无法从合作联盟中获得合作增值效益，达到合作双方的共赢;
2. 贵公司物流业务也比较单一，无法形成规模效益;
3. 信息化水平较低，缺乏一套完整的管理信息系统。
发展目标
1. 根据贵公司目前的状况，合理选择及建立RDC，并合理设计仓储管理体系，采用自动化、标准化的管理模式，科学有效的进行管理。
2. 在运输配送方面，结合现有物流资源及社会资源，为贵公司提供优质配送服务，合理采用配送模式，设计配送路线，安排配送车辆，从而降低运输成本，缩短货物流通周期，提高效率。
3. 建立一套集运输情况、货物仓储的信息系统，为贵公司提供库存动态及需求信息，有助于加强对信息的控制和管理。
具体实施
针对目前贵公司的业务发展状况，我提出如下建议:
一 仓储方面
1. 选取新的物流中心
根据目前各大电器生产企业基本上采取自营模式，自己构筑全国范围内的物流网络，在沈阳都有自己的RDC，决定选取沈阳市郊作为新的物流仓储中心。沈阳是盛会城市，且处于辽宁省的中心位置，交通资源良好，人力资源充足。同时，市郊仓库价格较为便宜，也方便向省内其他城市进行辐射。
2. 区域性建立二级仓库
考虑到贵公司在大连已有自己的公司以及货量不均及部分城市地理位置的问题，可在某区域建立二级仓库进行响应。
大连作为辽宁省内第二大的城市，而且地理位置位于辽东半岛最南端。决定在大连建立二级仓库，可沿用原大连物流中心。并通过大连物流中心向附近城市营口、丹东等辐射。 3. 加强与其他企业的合作从而进行联合配送
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物 流 业 务 纵 向 发 展 建 议 书
基于我国很多物流企业的前身大多是运输、仓储、货代、装卸搬运或配送企业，都有自己的专营业务，却都无力提供 一体化的物流服务，建立一种专业优势互补、能快速响应市场需求的物流企业联盟能更高效的文成任务。
二 配送方面
1. 干线运输
根据辽宁省的地里特点，地势平坦，公路运输网发达，货物运输量不大，故而选取公路运输的方式，及时、高效地进行运输。
利用社会运输资源进行干线运输，租用大型厢式货车将货物由RDC运送至配货站。该方式既可以节省费用，同时也可免去对回程货的考虑。但在选用个人车辆之前，要做好管理，签订合同，选择信誉好的运输车辆，利用信息系统掌握好运输车辆的位置及货物的在途状况。 2. 支线运输
配货站送往各个顾客的货物由自有的小型货车进行配送，及时获取各顾客的货物需求。 三 信息系统
建立一套管理信息系统是实现贵公司标准化管理，推动业务发展的重要手段。
此外，为了完善加强系统的功能，我们可以提供其与其他系统的接口:支持EDI功能，本系统支持通过EDI完成不同信息系统之间的数据对接和信息传送功能。例如与配货站信息系统连接，通过与GPS车辆跟踪系统接口，在做到实时跟踪汽车位置的同时，可以了解汽车所载货物信息和单证信息;通过物流网络系统，实现Intranet/Internet，使各地门店及门店之间建立联系，加强彼此间数据流通。
总结
在当今企业之间的竞争愈加激烈的条件下，竞争的重点已从传统的价格上转移到服务、效率和规模上，提供物流服务水平，提高效率，降低成本，已成为大多数家电企业的战略手段，我希望贵公司能增加合作伙伴，到达企业之间的共赢。
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