文档介绍：下游供应链关系,整合和优化供应链中的
信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争
优势。供应链管理的目标就是要将顾客所
需的正确的产品( )能够在正
供应链管理视角下的确的时间()、按照正确的数量
( )、正确的质量(
)和正确的状态()送
采购模式探析到正确的地点( ), 并使总成本
达到最佳化。
■马斌(聊城大学商学院山东聊城) 传统采购模式存在的问题
◆中图分类号:文献标识码: 传统采购把重点放在如何和供应商进
行商业交易的活动上,比较重视供应商的
选择合适的产品,以合适的价格,在合适价格比较,质量、交货期都是通过事后把
内容摘要:供应链管理是一种集成的的时间,按合适的质量,并通过合适的供关的办法进行控制的,交易过程的重点放
管理思想和方法,供应链采购是一种
应商获得。企业组织也将逐渐形成强大的在价格的谈判上。因此,在供应商与采购
供应链机制下的采购模式。传统的采
购模式存在着交易成本大、采购质量职能部门和能力,以支持采购在市场上的部门之间经常要进行报价、询价、还价等
难以控制以及供需双方关系对立等问准确定位,有效地获得产品和服务。反复谈判,并且多头进行,最后从多个供
题。而市场需求多样化的特征促使企应商中选择一个价格最低的供应商签订合
业转变采购模式成为必然,供应链采供应链管理概述
同,订单才能确定下来。传统采购模式存
购可以在适当的时间、地点,以适当的
数量和质量提供买方所需的物料,极供应链( )是围绕核心在的问题主要有以下几点:
大地提升了企业的竞争力。企业,通过对信息流、物流、资金流的控采购过程中,采购、供应双方都不进
关键词:供应链管理传统采购供应制,从采购原材料开始,制成中间产品以行有效的沟通。供应商的选择、价格的确
链采购及最终产品,最后由销售网络把产品送到定,多半通过比质、比价、招标、采购和
消费者手中的将供应商、制造商、分销商、商务谈判来完成。因此,需方为了通过供
问题提出零售商,直到最终用户连成一个整体的功应商的多头竞争,从中选择合适的供应
市场上只有供应链而没有企业,真正能网链结构(见图)。它不仅是一条连接商,往往会保留自己的许多信息。同样,
的竞争不是企业与企业之间的竞争,而供应商到用户的物流链、信息链、资金链, 供应商为了在竞争中获胜,赢得市场份
是供应链与供应链之间的竞争。供应链而且是一条增值链,物料在供应链上因加额,也会隐瞒自己的信息。由于供需双方
管理作为一种集成的管理思想和方法, 工、包装、运输等过程而增加其价值,给均不能进行有效的信息沟通,很少披露乃
覆盖了从供应商到客户的全部过程。随相关企业带来收益。至不披露有关信息,所以,供需双方交易
着科技进步和市场环境的变化,市场已供应链的概念是从扩大的生产成本较大。
由生产导向型转变为需求导向型,需求( )概念发展而来没有给予供应商产品质量保证方面的
的多样性显现,企业之间的竞争表现在的,它将企业的生产活动进行了前伸和后技术支持和信息反馈,质量控制靠采购部
采购、生产及销售整个环节。为了在竞争延。譬如,日本丰田公司的精益协作方式门事后把关。在传统的采购模式下,因为
中取得优势,此时的采购管理多从买卖中将供应商的活动视为生产活动的有机组采购