文档介绍：[专题聚焦]
创新管理模式提高
——东方地球物理公
18
2002年12月6日,中国石油集团所属物探
局、新疆地调处、吐哈物探公司、青海物探公
司、长庆物探处、华北物探公司、大港物探公
司7家单位共同组建成立东方地球物理勘探有限
责任公司,初步形成了地震勘探资源的整合。
公司重组六年来,他们首次将“框架协议”采
购思想引入到物资采购管理中来;首次实现在
分散作业的条件下进行集中采购;首次提出了
设备“五化”、“管办分离”等先进管理运作理
念。如今,东方地球物理公司的物资采购管理
已经走在了国内同行的前列,并逐步达到了国
际先进管理水平,提升了公司在全球范围内的
竞争力。
尽管眼下“框架协议”、“管办分离”等做
创效能力法早已在行业内外全面开花,然而东方地球物
理公司却从未停止过探索的脚步,他们始终坚
持用创新的管理创造效益,用自我超越谋划长
司设备物资管理纪实远,不断探索,自我完善。
文/本刊记者王立波
19
[专题聚焦]
首创:
大胆引进“框架协议”采购
鲁迅先生曾称赞:“第一次吃螃蟹的洲28个国家和地区。虽然物资供应中心分别在不同探区设立
人是很可佩服的,不是勇士谁敢去吃它了8个物资供应分中心进行保障工作,但是仍然存在主要生
呢?”的确,凡是那些敢开先例的人都产物资无法形成批量采购的问题。”为解决这些问题,降低
是值得我们称道的。公司整体生产成本,他们结合公司实际,组织了广泛调研,
东方地球物理公司就是这样一家企明确了物资采购既要在保证及时供应和供货质量,又要为公
业。近年来,东方地球物理公司不断发司创造效益,为公司“国际一流物探公司”的战略目标做出
展和壮大,国际业务不断攀升,陆上贡献。
业务稳居第一。但是,随之而来的是面作为公司设备物资部副主任的王其中,在接受记者采访
临的挑战。该公司设备物资部主任刘进时表示:“改革意味着超越,超越就是立足现实,谋划长
兴在向记者介绍他们的改革历程时说: 远,走出一条全新的路”。
“为了适应当时公司重组后的物资供应“面对当时公司刚刚完成重组的现状,在高度分散作业
需要,我们及时梳理了流程,公司2003 条件下,要实现物资集中采购是一个难题,既要获得集中采
年将物资供应中心单列为公司直属单购的规模效益,又要兼顾效率,保障供应。为了实现这一目
位,形成了整体物资供应集中管理框标,我们借鉴国际先进物资采购管理经验和方法,从研究物
{架。但是,由于物探行业重组的原因和探项目施工特点入手,运用经济科学、管理科学、供应链及
其生产施工分散的特点,物资管理存在采购分析等手段,对公司物资采购的现状进行分析和研究,
‘点多面广’掌控困难的局面,公司下首次将‘框架协议’采购的思想引入到物资采购管理,从而
属19个二级单位,海外地震队分布在4大将原来分散的采购活动集中到一起,积累‘量’的优势,加
大了我方的采购实力,降低了采购成本,
获得了优质的售后服务,规范的采购管理
也增强了公司对供应商的吸引力。”王其
中说。
据记者了解,这个公司推行的采购框
架协议是基于更加紧密的供应商关系的合
同类型。他们通过对全公司主要生产物资
的历史数据进行