文档介绍：医院十一五年发展规划
医院201X年--201X年规划
一、“十一五”规划总目标:
以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。
二、医院规模和任务:
㈠医院规模:
⒈开设床位250张。⒉年门诊量10万人次,床位使用率≥85%。⒊职工人数300人。⒋固定资产总值5千万元。⒌年收入达2千万元。㈡主要任务:
⒈实施人才开发战略,加快人才队伍建设。建立医院科技培养机制和竞争激励机制,实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度,使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育,营造积极向上的学****氛围,建设有活力的学****型医院。制定专业技术人才培养计划,加大科研经费的投入,鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。⒉加快重点学科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原则,制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制
,努力培育有特色、的重点学科和特色专科。⒊引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术发展需要,按照投资回报、综合效应的原则,购置型臂造影x光机,用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。⒋深化医疗生产经营管理工作。按照现代企业的经营管理模式进行运营,积极探索新的经营模式,转换经营机制,全面推行全成本核算,完善管理目标责任制,推出部分科室(口腔、美容、体检中心、临检中心)走入市场独立经营。认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作,进行财务预期测、控制,为医院进行总体决策提供科学依据。⒌推进后勤服务社会化改革。思想,合理配置后勤服务资源,走后勤社会化的路子,建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍,实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。⒍加强医院文化建设,创建“绿色医院”。创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措,其核心是高新科技加人文关怀。创建心人为本的服务模式,实现医患关系零距离;创建以人为本的管理机制,实现服务保障