文档介绍：介绍
主题
APQP&CP(产品质量先期策划和控制计划)探讨
目的
,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客的期望和要求。
、实施、管理,确保产品制造过程处于受控状态,生产出符合客户要求的产品
概述
APQP有五个阶段组成:
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、评定和纠正措施。
以上五个阶段即为新产品开发全过程;应纳入APQP进度计划中,所有小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见
词汇
(横向职能小组)
(过程失效模式及后果分析)
(控制计划)
(统计过程控制)
(测量系统分析)
(生产件批准程序)
计划和确定项目
填写相应表格
销售科主持,相关职能部门参加;销售科通报产品使用要求和预估年用量,技术科初定开发流程、初选原材料和主要工装加工工艺,生产科评估生产能力。
根据相关部门提供的成本数据报价。
即为开发可行性评审。
计划和确定项目
客户对尺寸、材料及产品性能技术规范进行约定;明确样件提交和PPAP提交日期(样件提交和PPAP提交日期是里程碑计划,好比一堵墙,不可逾越)。
:
(1)应包括技术科、质保科、生产科、销售科、供应科、财务科等部门的代表及顾客代表,适当时可请供方和顾客方面的代表参加;
(2)多功能小组各方面的代表应是有资格的人员,多功能小组的组长一般由项目负责人担任(在不同的质量策划阶段也可
计划和确定项目
由来自不同部门的人员轮流担任);
(3)必须明确多功能小组每个人的责任,体现在《APQP功能展开表》上。
多功能小组应在充分研讨的基础上,由项目负责人根据多功能小组讨论结果编制《新产品项目开发计划及进度表》,并以此进行监控。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见,《新产品项目开发计划及进度表》由管理者代表签字批准。
计划和确定项目
销售科将新产品的所有技术资料、协议及授权书等移交给技术科,将开发新产品所需的顾客提供工装、设备移交给生产科,并填写《新产品原始资料\顾客提供产品移交表》。
(A阶段)
项目负责人组织多功能小组进行阶段评审,并获得管理者支持,以协助解决任何未解决的议题。
产品设计和开发
来源
要求
顾客明示
法律法规
使用要求隐含
公司要求
最后确定
图纸
技术协议
材料、性能标准
功能
扭矩
≥
≥
≥
≥
≥
≥
热老化
150℃, 500h
150℃, 500h
安全
阻燃
V-0
V-0
V-2
V-1
V-0
配合安装
安装间距
10±
10±
10±
外观
良好
无毛刺、缩痕、熔接痕
无毛刺、缩痕、熔接痕
无熔接痕
无毛刺、缩痕、熔接痕
无毛刺、缩痕、熔接痕
产品设计和开发
见《技术消化记录单》
与最终材料选定可能不一致。
预期的制造过程依据初始材料清单和产品/过程假设发展而来的过程流程。
举例:初选产品06G 971 824材料为PA66(A3K),由于A3K韧性较好,无须调湿,故初定过程流程为来料→烘干→注塑→修整→包装。
产品设计和开发
(1)分为产品特殊特性和过程特殊特性;
(2)产品特殊特性类别:安全、法律法规、功能、配合+外观件;
(3)过程特性:关键的、重要的过程参数;
(4)来源:顾客、设计图样指定;难加工、控制的特性;易出现不合格品的特性(如顾客投诉)。
、制造任务书
必须对进度、工装材料、寿命、型腔数量、后处理及工艺性、经济性等作出规定。