文档介绍：公司员工管理办法
服务组:
分两组,每组各设组长一名,由自愿报名或者由大家推选。
组长工资增加200;每月评选一名最佳服务员,奖金500。
组长职责:(1)严格按照练****场的规章制度管理自己的组员。
(2)每周五召开服务组例会。
(3)每周写工作总结,及时解决工作问题。
(四)组长考评制度:
采用10分满分制标准考评: 8-10优秀 6-7良好 6以下不及格
(1)未熟记练****场的规章制度每一次扣1分
(2)自身违反练****场的规章制度每一次扣2分
(3)未按照规章制度管理服务组人员每一次扣2分
(4)组员违反练****场的规章制度每一次扣2分
(5)连续两个月考评不及格立即撤掉组长职位
教练组:
(一)设组长一职,由自愿报名或者由大家推选。
(二)组长工资增加200。
(三)组长职责:(1)严格按照练****场的规章制度管理所有教练组人员。
(2)负责教练的授课安排。
(3)负责提升教学水平、自我推销能力、教学水平的考核。
(4)每周五召开教练组例会。
(5)每周写工作总结,及时解决教学上的问题。
(四)组长考评制度:
采用10分满分制标准考评: 8-10优秀 6-7良好 6以下不及格
(1)未熟记练****场的规章制度每一次扣1分
(2)自身违反练****场的规章制度每一次扣2分
(3)未按照规章制度管理服务组人员每一次扣 2分
(4)教学水平考核不达标( 每月考核2次) 每一次扣2分
(5)连续两个月考评不及格立即撤掉组长职位
销售组:
设立销售组,服务员自愿报名。
销售人员职责:(1) 制订销售计划。
(2)确定销售政策。
(3)设计销售模式。
(4)销售业绩的考察评估。
(5)销售渠道与客户人际关系的确立。
(6)营销范围的把握与市场现状调查,了解竞争对手。
(7)销售目标与定额的设订和管理。
(8)每周召开例会,总结问题。提高业务能力和销售技巧。
(9)组建销售活动,谨慎处理售后服务及售后问题。
(10)在销售过程中,尽力配合其他销售人员,发挥团队精神,共同完成销售业绩。
销售人员考评制度:
采用10分满分制标准考评: 8-10优秀 6-7良好 6以下不及格
(1)未熟记练****场的规章制度每一次扣1分
(2)违反练****场的规章制度每一次扣2分
(3)销售业绩考核不达标( 每月考核1次) 每一次扣2分
(4)连续两个月考评不及格立即撤掉该职位
后勤组:
设立后勤组,由大伯和清洁阿姨组成。
后勤人员职责:(1)严格遵守球