文档介绍：财政局干部学****心得
财政局干部学****心得
近期,**县组织全体干部进行在线学****这是创建学****型组织的关键举措。在线学****不仅满足了干部多样化、个性化、高层次的培训需求,缓解工学矛盾,与传统的课堂教学形式相比,在线学****能够使学员主动选择学****时间、学****内容,足不出办公室就能听到国内一流专家讲课。
党和政府非常重视学****通过创新学****方式、拓宽学****渠道、丰富学****内容,给我们提供了不少的学****平台。个人认为,学****问题是个总开关,学****事关世界观、人生观的改造,学****事关素质与能力的提高,学****事关工作状态与精神风貌。总之,学****出境界,学****出状态,学****出思路,学****出能力。
在学****中,首先要解决的就是观念问题。每个人的行为都是受思想观念支配的,认识问题是一切活动的先导。创建学****型组织首先要提高认识、转变观念。不少同志可能会有这样的想法:我这辈子就这样了,不要学了。从外界的形势、环境来看,抱有这样的想法最终会落伍于社会的发展。从个人来说,每个人身上都潜藏着巨大的能量,只要主动地、有效地进行开发,而不是被动地、消极地观望等待,就能实现新的飞跃。
其次,要认清当下需要提升的个人能力。
一是学****能力。学****力,是最可贵的生命力,也是最活跃的创造力,还是最本质的竞争力。从个人角度来说,所谓学****力是一个人学****态度、学****能力和终身学****之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。
二是演讲能力。马克思说"理论只要说服人就能掌握群众,而理论只要彻底就能说服人。"古人说"一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌强于百万之师"。"人才不一定有好口才,但有好口才的一定是人才。"这些充分说明了演讲的重要性,对领导干部来说更是如此。
三是沟通能力。今天这个社会是很强调人与人之间的沟通的,(..)做市场的是一种沟通能力,做管理的又是一种沟通能力。做上级、做下级,围绕着一点就是一个沟通能力。人和人之间,只有通过沟通才能加深了解,增进感情,形成共识。我们既要学会有效地表达,让别人正确地理解我们的观点和做法,也要善于倾听理解别人。
在对自我有了足够的认识和激励之后,工学矛盾似乎也就不那么难以解决了。在学****中要想克服困难,可用"四***宝"进行"修炼"。
一是自我超越。一个人、一个组织发展的最大障碍既不是上司,也不是所处的环境,而是人自己头脑里的极限。这要求我们不断理清个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,实现自我超越。
二是改善心智模式。心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定势,是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界。要想改善心智模式,必须学会"照镜子",看看自己心智模式有哪些不妥的地方;必须学会有效表达,将自己的想法清晰准确的传递给他人;必须学会