文档介绍：迎接ERP应用的辉煌时代|第1
... 对于所有从事ERP开发、推广、应用的企业,无疑都已经感受到了ERP应用势不可挡的趋势。今年伊始,一份值得欣慰的调研报告就由一家权威的IT杂志予以公布,该调研报告最打动ERP工的地方就是得出了一个对ERP应用结果的评价:80%的应用ERP的企业都对ERP的应用给予了充分的肯定。看起来并不十分理想的比例,其实对于所有ERP工而言,足以让他们欢心鼓舞了,这是ERP应用历史的一个根本转折点,这是开启ERP普及时代的一个必然结果。或许理论界还仍然在喋喋不休的争论到底ERP应该是什么样子的,然而高速发展的中国经济和高速成长的中国企业已经没有耐心等待结果,这个直接服务于企业的管理工具,选择了在实践中成形的道路,谁能否定这条道路的正确性呢?对于这种纯应用科学,所有的理论难道不是在对实践的应用总结中产生的吗?值得欣慰的是,ERP的应用在经历了若干风风雨雨之后已经得到普及。今天,不需要对企业解释为什么要上ERP,只需要告知企业如何才能上好ERP,如何才能使得ERP发挥出最大的效用。而这个最大效用一旦得以发挥,也就预示着ERP应用辉煌时代的来临。
一、辉煌时代的标志
作为中国企业的经营管理者,作为ERP的开发实施者,在您的管理认知和实践中,您是否还有如下感受:
ERP能帮助企业建立完备的数据基础,如何利用和挖掘这座无价的数据金矿?
ERP能帮助企业实现管理的标准化和流程化,如何利用ERP贯彻经营策略?
ERP能帮助企业实现全员的高效管理操作,如何让ERP也成为总经理的日常桌面平台?
ERP能帮助企业记录整个经营过程,如何让管理者随时随地看到经营决策数据?
以上四点的前半部分就是普及ERP应该给企业带来的效用,而后半部分是使得ERP能够为企业管理发挥出最大效用的标志,也是ERP应用走向辉煌的特征。用友公司一贯倡导的精细管理、敏捷经营的产品理念,在ERP应用走向辉煌时也才得以真正的体现。在ERP普及时代,ERP帮助企业建立完备的数据基础,ERP帮助企业实现管理的标准化和流程化,ERP帮助企业实现全员的高效管理操作,ERP能帮助企业记录整个经营过程。这些都是精细管理的具体体现,它所针对的全部都是企业的内部管理。而企业内部管理的最大特征就是确定性,这种确定性反映在两个方面,其一,企业的所有日常管理操作都是已经发生的事件,如出库入库,收款付款等等。其二,企业的所有计划都是可以按照预制的算法精确计算出来的,如MRP计划。这种确定性是实行标准化和流程化管理的前提,而标准化和流程化管理带来的必然是高效的管理操作。标准化和流程化的另外一个结果就是如实的、无遗漏的记录了企业经营的全过程。当企业将这样的一些精细管理的内容健全之后,就具备了敏捷经营的基础。敏捷一定是针对市场而言的,而市场充满了不确定性,有消费倾向的不确定性,有政策法规的不确定性,有竞争对手的不确定性,有新经济增长点的不确定性。所有这些不确定性无不要求管理具有敏捷的、见招拆招的身手。当然,这样的身手绝对不仅仅取决于ERP,但如果ERP在你出招的时候能够有所助力,能够帮助你***现状、模拟未来,这就是ERP应用的辉煌。
二、迎接辉煌时代
辉煌时代标志着ERP应用的成熟,这不管是对已经应用了ERP的企业,还是准备应用ERP的企业,都是非常有益的。对于已经应用E