文档介绍：三项制度改革实施方案
为配合做好改制工作,现根据本企业实际情况就深化劳动、人事、分配制度改革制订本实施方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观和构建和谐社会为指针,以企业改制原则为基础,以实现公司与员工利益“双赢”为目的,进一步完善员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制,创造公开、公平、竞争、择优的用人环境,建立和谐稳定的劳动关系,促进公司快速、健康、可持续发展。
二、基本原则
(一)依法依规、依照政策的原则。严格执行国家相关法律、法规和政策规定,统筹规划,规范操作。
(二)以人为本的原则。坚持依靠员工推进改革,改革方案充分听取和尊重员工的意见,慎重对待和妥善处理涉及员工切身利益的重大问题,切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。
(三)有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。坚持从公司实际出发,立足当前,着眼长远,紧紧围绕公司的《总体改制方案》,实现三项制度改革,促进公司又好又快发展。
(四)公开、公平、竞争、择优原则。
(五)机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。
(六)积极、稳妥、科学有序的原则。三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤,广大员工要正确对待,积极参与。三项制度改革相关政策的制定,要通过深入调研,做到科学合理。总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。
三、组织机构
(一)成立三项制度改革领导小组:
组长:
成员:
领导小组下设办公室,办公室主任:
(二)工作组分工:
:xx 负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。
:xxx、xxx、xx 负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论造势。
:xxx、xxxx、xxx 负责三项制度改革实施方案相关配套制度及办法的编写和编辑。
:xxxx 负责三项制度改革(改制)期间的信访稳定工作,确保企业正常运营。
:xxxx 负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和确保改革的公开、公平和公正。
四、公司现状概述
(一)机构设置现状
1)企业职能部室门现有XX个,其中:后勤管理部门X个(包括:XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX);安全生产部门
X个(XXX、XXX、XXX、XXX);党群部门2个(党支部办、工会办)。
2)下属企业:XXXXX实业有限公司(合资)
(二)人员状况
,公司实际用工总数为人,其中:退休职工人,在岗职工人(含:正式工人,临时工人,内退人)。
,其中:高层管理人、中层管理人、一线生产人员人。
五、工作目标
(一)建立健全以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系;建立健全以竞聘上岗为主要形式的管理人员能上能下的人事制度;建立健全以岗位绩效工资制为主的收入能增能减的薪酬分配体系。
(二)通过三项制度改革,进一步深化精细管理,强化责任落实,建立全员岗位职责考核,努力提升企业经营和盈利能力。
(三)进一步完善和调整企业机构设置,推进职责流程再造,促使公司机关职能部室精减高效,改革后:
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(四)通过三项制度改革,落实以人为本和全面协调可持续的科学发展观,完善企业建设管理规定和考核施实细则,不断提升职工素质,推动公司管理水平上新台阶。
(五)企业市场竞争力明显增强,经济效益不断增长,员工收入逐年提高。
六、实施方案
(一)机构设置及人事制度改革实施方案(附件1)
(二)劳动用工制度改革实施方案(附件2)
(三)薪酬分配制度改革实施方案(附件3)
七、宣传发动工作
配合改制工作召开三项制度改革会议,认真贯彻三项制度改革的指导精神,学****领会国家相关政策及法律法规。
八、维稳工作
(一)工作原则
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(二)工作措施
,企业党政一把手是稳定工作的第一责任人,对本单位的稳定工作负总责,领导班子其他成员对分管范围包干负责。
,改革期间,维稳工作人员要积极进行矛盾排查,倾听员工呼声,积极主动为员工解疑释惑,消除职工的思想障碍
,把工作重点从事后处置转到事前预防,把矛盾问题化解在萌芽状态。
薪酬分配制度改革实施方案
为了有力推进薪酬分配制度改革,根据《改制总体方案》和现行薪酬分配制度制订本实施方案。
一、指导思想
以改制后实施岗位绩效工资制的指导意见为指针,坚持以安全、效益为主导,建立以