文档介绍：员工考核激励管理办法
 
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
 第二章考核范围
  第二条公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章考核原则
 第三条以提高员工绩效为导向;
 第四条公平、公正;
 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
 第七条各类考核目的:
  1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核,可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主,年度考核以《员工考核表》为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》,共有4大类16个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有:
1. 上级评议;
2. 同级同事评议; 
3. 自我鉴定;
4. 下级评议;
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类: 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有:
1. 查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
2. 书面报告法:部门、员工提供总结报告;
3. 重大事件法。
所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第八章员工考核的具体评分标准
第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行: 
1. 优秀(90-100分):自觉遵守各项规章制度, 纪律性强,精通业务,勤奋敬业,乐于奉献,积极主动,创新能力高,工作效率高,协调能力强,有很强的责任心和事业心,出色地完成工作任务;或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者;且民主测评得分是优秀。
2. 良好(80-90分):能够遵守各项规章制度,业务熟悉,工作比较积极主动,有一定的创新能力和协调能力,有较强的责任心和事业心,能够较好地完成工作任务,民主测评良好。
 3. 一般(70-80分):在考核年度中,有下列情形之一者,可确定为一般:
(1)思想政治素质和业务素质一般,能基本完成本职工作,但工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。
(2)纪律观念较差,不能严格遵守公司的规章制度,时有迟到,早退现象;无正当理由连续旷工超过3天不足7天,或一年内累计超过7天不足15天者。
(3)民主测评一般。
4. 较差(70分以下):在考核年度有下列情形之一者,确定为较差:
(1)政治、业务素质较差,不能适应本职工作要求,经帮助仍无明显进步者。
(2)工作责任心不强,工作效率低,质量差,不能完成本职工作任务或造成
工作频繁失误者。
(3)利用职权和工作之便,谋取私利给本单位造成不良影响,经教育不能认识错误者。 
(4)缺乏组织观念,无故