文档介绍：公司年终奖分配方案
一、方案目的
20xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配
合公司未来的发展战略,为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:
1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降
低内部矛盾与不公平感,并提升员工工作满意度与对公司的归属感,强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强本公司薪酬管理水平,使之
能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动。
,员工个人能力、职级、工作表现等指标相挂
钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、分配原则
以客观、公平、公正为原则为员工发放年终奖金。并遵循以下原则:
在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的
关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。每个部门,
每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖
金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为
公司鞠躬尽瘁为已任。
年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整
体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化,鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化管理。
三、年终奖金核定方式
最简单的方法就是采取公司的利润为基数,在组织和员工之间按照公司
的实际情况分享总利润的一定比例。比如说某公司年终的利润额为××万,
按照规定提取×%的比例作为员工的年终奖金发放
。
公司效益系数=奖金的总额/所有员工年底奖金基数总和
其中,员工的奖金基数由公司管理层决定,如果员工在岗时间满两年,可按
2个月工资总额作为基数;如果在岗时间满一年不满两年,;如果在岗时间在一年以下,可按一个月工资总额作为基数。
由主管领导确定奖金基数,再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评
分系数,最终核定员工的年终奖总额。
年度考核包括两个方面:一是过往12个月的月度绩效考核的平均分,此部
分占比80%;二是能力考核。一年一次,此部分占比20%(详细的年度考核表看方案后面附表)。
个人年度综合考核得分=(∑每月考核综合得分)/12×80%+年度能力考核得
分×20%
根据每个员工得分可以划分不同的等级:90分以上为卓越;85-90分为优
秀;80-85分为良好;70-80分为一般;60-70分为合格;60分以下为差.
表1 综合评定个人等级与考核系数对应表
员工/基层管理人员年底奖金=员工/基层管理人员年底奖金基数×个人
考核系数×公司效益系数
高层/中层管理人员年底奖金=高层/中层管理人员年底奖金基数×个人
考核系数×公司效益系数×