文档介绍：在企业兼并中, 保护并给
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人和的关键。
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■~ /q 鼎, 财经作家
奎T A o I智慧
适的晋升通道. 将他们向上的良好意愿逼
扩大。会有大量新生的管理岗位出现, 相应
了邪恶的行动。
地. 就要有人进入到管理的角色中去。中国迫成
基层员工必须在新的体制下看到希
式企业的特点是. 管理岗位的劳动强度较
一入二
望. 含两, 是现实的收, 是个
基层岗位偏低. 而且经济收益相对可观, 因这包点
“”
一
此相当部分基层员工有进入管理岗位的人发展、未来收入的前景。在企业换主
工
. 理的入, 层员
动力。的时候新的管层介基容
一
驱至抛的。
大秦帝国的统天下, 意味着大规模易滋生被使甚被弃情绪
让工由晋
的快速扩张时期的终结。也就是说, 未来将如果这个时候员看到自升
, 主人
不会再有大批提供管理岗位的机会。用社的制度设计会极大程度地增加其
, 而程调生
会学的观点来看。秦帝国社会的利益分配翁意识从最大度地动其产的
格局已经固化。而当时的社会运转机制, 造积极性。
就了社会底层和下层这个群体的人几乎永
远不会再有阶层跃迁的机会。这是他们痛原有管理层形成离心力
苦的根本。
原有管理层如何处理, 无论足杯酒释兵
陈胜、吴广实在无法找到晋升通道, 而
权给功臣荣华富贵, 还是俄罗斯休克疗法
反对企业并购. 或像中国式企业热衷于分保护捞取 r 曩大经济利益的官员的既得
一
拆上市样. 将现有企业集团分解成小公
利益. 这都是涉及到企业能否平稳过渡的
司就能增加新的管理岗位. 揭竿而起就成为实现人生价值的唯
关键问题。对这些掌握着资源、有着较强活动能力的人, 不能突
一
渠道。
然斩断其利益。否则这些力量由于丧失利益心存不满, 必然蓄
二
从创业者的角度来说, 陈胜与吴广人小有所成, 然而受
意破坏新的组织体系。
限于自身的素质和能力, 他们没能保住自己的创业成果。事实
秦帝国对六国的整合. 并不是建立在双方和平达成共识的
二
上, 在历史记载中, 我们不曾看到陈、吴他们人有何远景目标
合作行为, 而是近乎破产式的兼并重组, 这类似于恶意收购, 在
理
或政治想, 从他们造反的出发点不难看出, 他们对推翻大秦这种收购中最受伤的是那些曾经的利益拥有者和旧体制内的
帝国的统治并没有什么坚定的信念和意志. 至多只想在其中捞
管理者。
一“”
一
笔利益供个人享受而已。倘若条件合适, 利益足够, 哪怕做山
在大秦帝国内部大搞自主创业的. 有相当部分是在旧
一
贼土匪, 他们也会欣然前往, 趋之若鹜。至于他们筹备谋反的举一
六国中拥有定身份和地位的人, 其中部分人曾经从事过
“”“
一
措如鱼腹丹书、篝火狐鸣等, 则均属鸡鸣狗盗, 是上不得台面的
高级管理工作. 甚至还有部分人是旧六国的产权所有
”
小伎俩。
者, 通俗的说法叫股东。这些昔日位高权重的六国旧贵族, 在
一
说到底, 自比天鹅、大雁的陈胜。无非是惟恐天下不乱的文
帝国组织的合并