文档介绍：工程部设备维护科设备班管理制度
总则

服从领导分配,团结一致,共同进退,在安全的前提下必保设备稳定的为生产服务,任何人不得以任何理由影响生产。
班长
负责自己所在班组的人员调动,组织工作;
负责自己所管设备和分管区域设施的维修、维护计划;
负责审阅自己班组的维修记录,对须加班的项目写出书面材料;
统计自己所负责设备和区域设施的备品备件型号和数量,并形成书面材料;
对须采购的部件及早申报、落实;
组织人员经常巡检,发现问题及时安排人员解决;
每天早中午12点在科室开会,对昨天的工作总结;
每星期六中午12点在科室开会,研究星期天维护维修计划并写出书面材料;
各个班长要团结,互相配合,遇到难题大家齐心合力解决;
以身作则,起到良好的带头作用;
副班长要积极配合班长工作;
班长不在工作岗位时安排副班长组织组员工作,并及时向班长汇报;
班长每天开始工作前要开安全会,并做好会议记录,每星期六中午12点科室开会时交到科室,星期一取回;
爱护员工,员工有困难要帮助解决,解决不了向上一级领导汇报。
大型检修项目要提前一个月做好计划和所需备件的采购申请。
组员
积极配合班组长工作;
遵守机电人员操作规程;
做到经常巡检;
接到抢修任务迅速赶到现场及时抢修;
发现问题及时汇报及时解决;
要互相团结,互相学提高;
领用器件要做好记录并通知班长;
所有员工必须严格遵守厂规厂纪;
休息室内保持整洁;
有事情要提前请假;
有良好的建议要踊跃提出来,如被确认可行,方案实施后为公司节约了成本,科室申请领导批准予以奖励;
工作结束后按公司规定清理好现场;
积极配合和监督操作者一保设备。
工程部机电人员详细管理制度
交班接班
1、按时交接班,无正当理由迟到早退者进行罚款处理;
2、交接班时双方负责人共同把个交接项进行完毕;
交接项包括:遗留工作口头说明,工作记录审阅,用品用具清点,设备巡视,环境卫生检查,安全消防检查,。
3、有重要或重大工作未完成时交接班负责人商讨交接;
4、如有重大隐患,有权及时暂停,并当面汇报给相关领导。
工作职责与要求
1、机电全体成员负责公司内的设备维修、检修,用电安全检查,变电所的运行维护与消防安全工作;
2、服从领导安排,按时完成领导布置的工作。团结班组成员,不搞帮派;
3、坚决禁止酒后上岗,违者停止其工作后严肃处理;
4、不允许当班睡觉,不准工作时间干私活;
5、注重职业道德,不情绪化工作。要求每人都要尽职尽则,热诚服务,最快最安全地服务于生产。
6、严格要求自身,按标准的操作规程工作,坚决杜绝违章;
7、发现其他违章人员要立即制止;
8、不断提高自身技术水平,快速适应生产需要,所有设备的情况要求全员了解;
9、有事离厂必须本人亲自向主管领导请假,绝不允许缺岗空岗;
10、严格控制元器件管理,杜绝材料流失。节约原材料,修旧利废;
11、当班负责人填写好各种值班记录及使用器件记录。
12、所有工具不得私自外借,如有需要办理相关手续,否则视为偷窃。
三、重点设备巡视
1、重点设备落实到个人,划分区域进行巡视;
2、巡视每班次不得少于2次;
3、巡视要认真仔细,查变每个部位;
4、巡视结束向值班长汇报并把结果做记录;