文档介绍：xxxx年行政部年度工作总结
目录
一、人事管理方面
行政管理工作
三、基础制度建设和执行
存在的不足与改进办法
总结
行政部xxxx年年度工作总结
xxxx年是忙碌而又充实的一年,从年初制定的各项指标来看,xxxx 年也是充满希望充满变化的一年。从公司整体角度上分析,xxxx年是稳健发展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年,在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新。回顾行政部一年来的工作,行政部在赵总、赵副总的正确领导、各部门积极配合以及各位同事的支持协助下,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、执行监督等工作职能。同时,在管理过程中出现了一些不足和缺陷,在此也分析原因并提出改进和改善的方法和技巧,进而为新的一年的开始做好充分的准备,以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐发展,为酷发可持续性发展提供可靠的保障和支持。
一、人事管理方面(暂代 xxxx年 1 月—3 月,3 月中下旬移交新入职人事助理) 人事管理方面 1、根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位; 2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作; 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐;
二、行政管理工作 1、配合市场部、营运部等部门举办各类型活动。2、根据公司发展,新招聘员工无座位的情况,行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线,采购办公用品等,使员工拥有良好的办公环境,对企业更加有归属感。 3、xxxx年 x月初组建食堂,寻找合适房屋、采购厨具、食材等原料,为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况,行政部加强了对员工食堂的管理,先后出台了厨工管理制度及员工就餐守则。规范和约束食堂工作人员的工作责任及员工就餐的纪律,确保员工能够吃上新鲜、可口的饭菜,使员工有饱满、充沛的精力投入工作。调整员工用餐时间,错开高峰期,使员工能够在最快的时间用餐。后由于物价上涨等因素,食堂一直出现亏损情况,已于 2010 年 11 月末停办。 4、和相关职能机关做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。 5、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品。 6、严格控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则。 7、做好公司各部门后勤管理保障工作:机车票预定、办公环境卫生等,及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
三、基础制度建设和执行 1、根据市场发展情况及结合公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证。行政部先后出台了《公司员工管理规章制度》、内含《着装规范》《办公用品管理办法》《传真收发管理》《会议制度》、、、、、《节约用电、用水、用纸的规定》等,并制定《食堂管理制度》《车辆管理制度》、等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。2、逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。 3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 4、实施各项管理制度,统一使用日常工作表格,使行政部各项工作有据可依。
四、存在的不足与改进办法过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助,行