文档介绍：水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究
黄海平(玉林市水利电力建筑工程处)
摘要:随着市场经济的快速发展,同时市场经济体制在不断的完善,要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换,还要增加企业的盈利,这时就必须要重视管理,提高项目的管理水平。水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体,也是经营管理的重点,信誉保证的来源,而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分,成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏,因此,本文根据从业经济师多年经验,对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究。
关键词:水利水电成本管理控制
1 概述
工程项目的施工成本管理在整个工程项目中占有重要的地位,施工项目成本管理很早就被提出,一直是企业最为关注的,如今,建筑市场竞争愈演愈烈,这时,如果没有好的施工项目成本管理方法,企业面临的直接问题就是亏损甚至倒闭,因此,对于水利水电施工企业来说,施工项目成本管理是企业必须摆在十分重要位置的大课题。目前,因为市场的限制,以及企业所面临的竞争压力,如果没有合理的企业成本管理措施,就会造成工程项目施工成本过高,这就使之在竞争激烈的市场中处于被动地位,这样就使企业由于企业的经济问题而造成施工不能很好的进行,严重影响企业在市场上的信誉和生存,甚至直接面临的就是失败,因此,必须做好施工项目成本管理管理工作,并采取必要的措施方法来解决有关施工成本控制的一系列问题。
2 实现施工成本管理的途径
做好施工成本预测在进行成本预测时,要结合中标价,并根据工程项目的人员素质、机械设备、施工条件等情况,对工程项目的成本目标进行科学合理的预测,通过成本预测可以大概确定人工费、材料费、机械使用费以及间
接费的控制标准,从而制定出施工费用限额的控制方案,依据投入和产出费用额,做到量效挂钩。
做好施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
做好施工成本控制成本控制原则必须要合理的围绕成本目标来进行确立,确保其适应性,为实现成本控制的目标,设计应用科学合理的经济措施,做好施工成本控制工作,降低工程项目施工成本,必须采取科学合理的措施来控制工程成本。
做好施工成本核算施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采取适当的方法,计算出该项目的总成本和单位成本。
做好施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作,它贯穿于施工成本管理的全过程。
做好施工成本考核在水利水电项目施工期间,各个部门的负责人必须按施工前签定的《项目成本目标管理责任书》进行分配事务,进行必要的经济分析,采取合理的经济措施,落实每项责任,及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。
3 水利水电项目施工成本控制的方法
水利水电项目施工成本控制的方法很多,在实际实施中需要明确的去利用,要合理的选择与工程实际相适应的成本控制方法,这样才能达到理想的控制效果,下本根据本人在实际工作中一些经验来进行分析。
建立健全的施工成本控制体系要想做好成本控制工作,施工企业必须建立健全施工成本控