文档介绍：公司员工培训管理制度
第一培训目的
为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向调整、掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责和晋升做准备。为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
第二培训目标
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第三培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
(1)系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
(2)制度化
建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。
(3)主动性
强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
(4)多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
(5)效益性
员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。
第五培训内容和形式
一、培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
(1)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
(2)技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
(3)素质培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。
二、培训形式
培训形式分为公司内部培训和员工自我培训。
(1)内部培训
1)新员工培训。主要针对公司文化历史及本职工作的相关培训,时间一般为一周。
2)岗位技能培训。主要针对本职岗位技能的专业培训。
3)根据各部门实际工作需要,向人力资源部提出哪些专业、技术培训情况。
(2)员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
三、培训组织与管理
公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:
(1)培训需求分析;
(2)设立培训目标;
(3)设计培训项目;
(4)培训实施和评价。
其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,组织内部的培训。
第六建立培训档案
(1)建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
(2)建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第七培训计划
培训计划
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