文档介绍：关于对提升我国软件产业竞争力的思考
[论文关键词]软件产业;定位;外包;突破;品牌
[论文摘要]在我国软件产业总玟产值占世界软件产业总额的比重不断提高桦的同时,我们也应清醒地认识到与世界上襁软件发达国家相比,仍然还存在着较大的濞差距。本文通过分析软件强国的发展模式欢,强调应结合本国的特点,选择出一种更砰适合中国软件产业的发展之路,立足于本捋国市场,开拓国际市场,不断树立自己的优势品牌,达到提升我国软件产业竞争力Β的目的。论文联盟编辑。
一、引言
目惑前,世界上软件产业的几个典型发展模式劁有美国模式——全面型,既有技术又有市著场;爱尔兰模式——由于欧洲语言体系复菱杂,包括美国的许多出口软件在爱尔兰进失行本地化,被称为“欧洲的桥头堡”,爱眦尔兰当之无愧;日本模式——主要以国内市场为主;印度模式——典型的订单式外讣包。作为中国软件业来说,如果单纯的只鸸学****某一个国家的模式来发展中国的软件业显然是不可取的。比如分析印度:单纯矾的“订单式的软件外包”,作为一个产业)模式其实并不可取,一旦美国经济出现问朗题,它必然会受影响,当然这也是印度移准师中国瞄准亚洲市场的一个原因。所以说,印度并不是我们可以效仿的唯一或最好樵的摹本。那么我们应该选择哪一种模式能
┠有效提升我国软件产业的竞争力?——在堍这笔者引用一下中国科学院软件研究所所鲆长李明树给出的观点:日本模式加印度模工式,目标是美国模式。
十六大报告提出赜以信息化带动工业化,以工业化促进信息b化,国家在宏观的思路上很明确——工业住体系的信息化是建立在我们市场需求基础倘上,这就给软件业发展很大的增长空间。崾所以,以国内市场为主的日本模式可以参恩照;同时,软件很像文化,不可能抛开世经界软件发展的大趋势单搞一套,我们也要⑶做些外包,而且通过外包,也可以学****国吉外的先进管理体系和技术体系。所以,订黥单式外包的印度模式我们也不应该拒绝。墨
二、找准定位,迅速切入产业化发展,钌抢占国内市场
中国工程院院士倪光南认为,印度与中国软件发展模式完全不同,モ发展环境也有很大差异。印度的经济总量还大大落后于中国,而且国内市场需求较?小,只有走软件外包一条路,印度软件业篥近年来的红火完全依靠的是外包“一枝独鲮秀”。而中国拥有潜力巨大的国内市场,汝海外同行都在拼命抢食中国市场蛋糕,我寐们却放手优势资源去和印度拼外包,未免购本末倒置。
发展软件外包,这个“外”字是对用户而言,而不是对国外而言。对
螵于中国本土企业来说,一提到外包往往是义指到海外市场接业务订单,而恰恰是我们癸理解上的失误,回过头来却发现诸如日本温、欧美国家,做软件外包时,不仅要看国欷外,更看重国内的市场。现在全世界IT巨头们都非常关注中国的市场。当中国企鳟业到国外去外包时,一些跨国IT公司正在积极地开发中国的外包业务,并取得了很好的进展,中国企业应更正确地理解“泸软件外包”,更要注意自己身边的市场。染
我国软件具有广大的国内市场需求,特免别在产业结构调整和传统企业改造过程中,国内软件企业大有可为。信息化推动工祈业化,工业化促进信息化的国策,为国内Ш软件企业的发展提供充分的发挥空间。特别是在金融、电信、政府、教育、能源等关系到国计民生的行业,以软件为代表的锢信息产业,将在这些行业发挥积极的作用病,而在机械电器、石油化工、纺织服装、号食品饮料、建筑材料、医药化工、汽车等マ行业应用软件,也形成了行业竞争的新优ē势。
目前建设“全面小康社会”的目标蚓使得政府部门、行业、企业信息化建设对轸于软件的需求大而迫切。经过几十年的发担展,我国已经成为世界电子信息产品制造λ业大国,同时,我国计算机硬件行业的生朝产规模日益扩大,这为我国软件产业的发
葺展带来后发优势。另外,我国是世界软件艰产品需求量较大的国家之一。因此,我国贞软件市场的内在需求大大超过印度。
东软集团总裁刘积仁以东软的发展实践作例ぐ,向希望在软件外包业谋求成功的同行们烦敲响警钟:“在我们盯着国际市场的时候ガ,不要忘却了比较容易拿到的国内市场。粼中国本身就是一个最大的发包方!我们在板跟随潮流的时候,千万不要忘了自己在中励国的机会。”
据悉,东软XX年国际软谓件外包超过3300万美元,位居国内企蛎业之首;但是国际软件外包只占东软营收鹳的10%,东软主营收入的70%来自国遗内市场的外包,在电信、电力、社保、财漾政、税务、教育、交通等政府信息化和企钵业信息化领域,公司作为国内解决方案提芦供商的领先者的形象和地位得以进一步巩妁固和提升,为公司未来持续长远发展和实施国际化战略奠定了更加坚实的基础。也齐正因为中国业务的推动,使东软成为国内鸟最大的软件与解决方案提供商。目前东软抬在中国国内拥有8000多家大型企事业遂客户,在电信、电力、社保、医疗、企业樟、网络安全等