文档介绍：建筑工程项目成本控制研究
摘要
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。
本文首先对工程项目成本的定义和管理的目的进行研究,就工程项目成本的定义,分别从狭义和广义两个方面进行论述。项目成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。其次分析了现阶段我国工程项目成本管理的现状,对其成本控制低效的原因进行剖析,本文认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱,组织管理分散,成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等,最后本文提出了解决工程项目成本控制薄弱的对策.
关键词:建筑工程项目成本控制管理
工程项目成本的定义和管理的目的
建设工程成本是成本的一种具体形式,它有狭义和广义两种定义, 狭义的定义是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和
;广义的定义是指建筑企业生产经营中!为获取和完成工程所支付的一切代价。由于狭义的建设工程成本定义仅局限于施工阶段的工程成本,带有片面性,本文采用广义的建设工程成本定义。
建筑项目的成本管理就是在规定的时间内,为保证实现项目的既定日标,对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施。通过对项目的成本管理可以对整个项目实施管理和监督,及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。具体来说,项目成本管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每一个过程,即资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。项目成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目管理的系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和生产的系统。项目中的每个环节都要进行投入生产分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的生产。也就是说,工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与项目实施过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。项目的成本管理是项目实施管理的核心内容。项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
二、我国工程项目成本控制现状
由于我国工程项目管理长期实施的是“粗放式”管理,许多企业对成本管理不重视,工程项目的成本到底是多少,心里没底。有的企业是将中标价乘以一个百分数后发包给项目部,项目部将该值乘以一个百分数后发包给施工班组,好像工程成本是海绵里的水,可以无限地挤,至于具体该百分数该取多大适宜,工程项目的利润空间有多少,谁也不知道。为了分析我国施工企业成本管理中存在的问题, 本文在查阅了大量的文献和现场调查的基础上,将研究结果归纳出以下五点:
1、成本管理意识薄弱,认识上存在局限性
许多施工企业的领导、项目经理及企业员工都认为:成本管理是财务或计划部门的任务,与自己关系不大,不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”、“流于形式”的现象很普遍,有的企业甚至为了应付检查,随意篡改数据,这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。
2、组织管理分散,缺乏有效的沟通配合
一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程成本,材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑,较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑,认为成本组织管理模式,缺乏团队内部门之间的沟通、协调,各自为政,很难形成成本管理的良性循环。下图1表示了成本管理的流程图,从图中我们可以看到,成本管理在项目管理中是无时不在,无处不在的,它渗透到项目管理的每一道工序。
3、成本管理责任制和监督考核机制不健全
成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制不健全有密切的关系,由于没有像控制质量目标、安全目标