文档介绍：高效的管理系统是成功的发动机
我们都知道,车子的结构精密,环环相扣,大到发动机、车身、轴承,小到螺丝帽等细小配件,每一项都需要装备齐全、缺一不可,而且牵一发而动全身。企业也是如此,一个成功的企业,必定希望其战略策划层、战术组织层和具体实施层之间相互协调相互配合,并且尽量做到架构精简,不希望拖泥带水,存在过多的冗员。
生产一辆高端的跑车,需要顶尖的技术、良好的原材料、足够的资金等相互集中协调。同理,经营一个大型的企业也需要管理者、技术员工、生产者的高度配合与共同努力,因此,企业高效的管理系统是企业成功所必备因素之一。
下面就企业管理系统提出以下几点:
企业的管理者是发动机
看汽车的性能高低,主要看它的发动机是否高端,而检验企业的马力足不足,主要看管理者给不给力。管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分的总和的真正整体,要求管理者在其每一行动中同时注意到作为整体的企业的成就和成果,以及为取得综合成就而必需的各种不同的活动。然而如何才能成为一个优秀的管理者?
(1)管理者首先要制定目标。联想是民族的一员,联想管理者以“踏踏实实为名族做点事情”为自己的目标,并且为实现这个目标而不断努力奋斗,使得联想在中国市场上占据着一个不可动摇的地位。
(2)管理者要从事组织工作。联想PC 机的三次大幅度降价以致该机价格在中国市场上占据主导地位,这一事件就是联想公司的年轻同志一首做成的,由他们进行策划、组织到最后的实施。
(3)管理者要培养自己包括他人。联想着重于对年轻人能力的培养,立志把年轻人培养成为正直的;胸有大志,有极强的进取心;善于学习善于总结的优秀领导人。
(4)管理者必须具备技术技能、人际技能和概念技能,在某一专业领域掌握完成组织任务的能力,同时具备处理人事关系的技能,最后要纵观全局,洞察企业与环境互相影响之间复杂性的能力。联想集团管理者审时度势,牢牢记住做事的目的,不断创新,紧跟时代的潮流。
企业员工是推动企业前进的车轮
企业的具体工作命令需要员工来运行,因此员工就好比是推动车子前进的轮子,车子无论直走还是进入弯道,都需要轮子保持高度的统一性与一致性,而在企业中员工也必须团结在一起,统一方向,统一目标。联想集团充分重视员工在