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成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。具体工作包括:①提供人员职责及岗位需求给hr②:六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作:①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念①根据cmmi思想进行软件研发流程培训②①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么?③每个角色之间的衔接及合作方式。。八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。:引入bug管理机制。部门日常管理的信息化(部门portal建设)。。人员成本分析:程序员:3名薪资20xx~3000系统设计:1名薪资4000~,为主导。预估产生的影响:将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。防范措施:再次与王总以及南京的技术总监确认,并形成纸质文件。。预估产生的影响:影响团队组建的进度。防范措施:加大招聘力度,通过人际关系网寻求合适的人员,适当降低岗位要求,用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求,否则淘汰。。预估产生的影响:直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施:人员招聘时严格把关,编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。团队建设方案范文汇总8篇篇6