文档介绍：劳务分包管理经验教训
汇报人:阿洲
一、劳务分包管理制度
首先是劳务分包企业必须具有工商行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》,同时根据公司相关规定对劳务分包单位进行评价,评价合格后方能使用。
1、现场管理制度
项目部应该结合自身的实际情况,建立一套完善的分包管理制度并将其健全完善,制度要求要可操作性强,便于理解,应用范围广,涵盖内容丰富。
针对制度的贯彻落实,还要有具体的措施,如现场劳务管理人员的责任制、现场农民工支付管理规定、现场农民工的培训计划、现场分包单位的技术管理办法、现场分包单位的机械设备的安全管理、现场分包单位的人员安全管理办法、现场分包单位材料设备采购的监督管理办法、现场分包单位的预结算管理办法、现场分包单位人员流动动态信息管理办法、现场劳务纠纷和突发事件应急处理管理办法等,总之针对劳务分包管理的制度要完善,措施要到位,这样才能防患于未然。
2、制度的执行
制度建立后,项目部相关部门要做好宣贯工作,保证制度在项目部得到充分的应用和落实,不是仅仅停留在表面。制度和执行制度,
是项目管理的一种形式。再好的制度,如果不去执行,就会形同虚设,执行不到位,如同一纸空文。如何制度很好的贯彻和落实,是项目进一步提升管理水平的关键所在。
二、劳务分包单位的选择
个人认为,一个工程项目能够结合工程特点,选择业务素质高等有此类或类似专业分包工程能力和经验的专业分包队伍,该项目就成功了一半。选择分包队伍应重点考虑如下因素:
一是劳务分包单位的资质应满足施工项目的要求,并且必须具有安全生产许可证。
二是选择实力更强、技术水平更高的劳务单位。
三是对于劳务分包单位应当着重考虑其业绩和社会信誉,尤其重点考察与公司合作项目的负责人,因为人的因素占主导地位。在当今社会,人的诚信度非常重要,如若与公司合作的项目负责人不诚信,再好的分包单位也没有用。因为我国的法制还不健全,社会上总有些不诚信的人,打着别人的招牌在承揽工程,他们往往把利益拿走,而把问题留给公司。
四是要考察分包单位的资金实力,因为现在大多数项目都已不提前支付预付款,需要有一些资金承载能力才能抵抗工程项目上的一些资金风险。
对于劳务分包单位的选择,不能较随意,没有明确的标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,这样势必造成工程项目的管理难度加大。若使用的劳务分包队伍社会背景复杂,这将导致管理阻力大,
项目管理被动,将使施工现场质量、安全、进度无法保证,致使企业承受很大的经济损失。
三、务分包单位的合同管理
劳务分包的合同管理非常重要,而在实际现场操作中,所以在签订劳务分包合同的问题上要注意如下几点:
一是要与有劳务相关资质的企业签订劳务分包合同,这样首先在法律上受到有效的保护。
二是劳务分包合同中要明确分包的工程范围、价格及结算方式,同时要与主包合同相对应,不能超出主包合同的范围,对于质量、安全文明管理、进度要求、验收结算、违约责任和双方的责任及义务均应明确。应当将主包合同中相对应的质量、安全、进度、变更、价款、违约责任风险分解到劳务分包合同中去。
三是对于农民工工资的支付要有明确的要求,不能直接付给包工头,要明确要求劳务分包企业建立农民工工资卡制度,按工程结算,按月及时支付给农民工,保