文档介绍：制造企业发展第三方物流的思路探讨
内容摘要:第三方物流独立于买方和卖方之外,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。本文通过对我国制♀造业企业对第三方物流商服务的质疑,有羰针对性的提出了发展我国第三方物流的新惹思路。
关键词:第三方物流疑虑运营影瘰响
第三方物流是独立于买方和卖方之外猖,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提è供商品运输、储存、配送以及增值等服务是。第三方物流具有很强的物流信息能力及貂对物流业务的整合,并能够为客户提供整脑体物流解决方案,参与实际物流运营活动翻,被管理学大师彼得•德鲁克描述为最后一块“经济的黑暗大陆”。但是,我国的郏第三方物流目前尚处在起步阶段,在观念僳、技术、装备等各个方面与欧美等发达的处物流国家之间存在较大的差距,还没有形叟成真正意义上的第三方物流服务。国内一ゴ大批第三方物流公司,由于规模小、缺乏逑资金及管理经验,在拓展业务时遇到了很攀大的困难,企业客户对接受第三方物流服雯务缺乏信任。
企业对第三方物流商介入识不认同的原因
(一)对第三方物流能力羌的不认同
我国目前大多物流企业只能提楞供功能单一或分段的物流服务,如仓储、胞运输、配送等功能性服务,而且不同的第肴三方物流企业擅长的业务领域以及经营地扒域千差万别,大多数物流企业没有提供足箔以让社会信服的材料来证明可以为企业提供高效率的物流服务。这就使得企业,特缧别是生产型企业在考虑将物流业务外包时养很难决定一家能提供信息技术系统较好、炔标准化运作程序较高、服务满意率好的第抬三方物流企业。从目前市场上第三方物流掼与自营物流服务质量的比较来看,两者无婢明显差异。
在风险和收益的两相权衡下珞,相当多的企业物流更倾向于由自己建立г企业的物流系统,将其物流配送业务延伸湫至到销售终端。这主要是对风险的估值高雒于可能获得的收益。
事实上,对企业来プ说,高效率的第三方物流企业不仅能够降史低生产运营成本,使得企业将经营的重心秭放在核心业务上,同时还可以帮助企业提钙升价值链,优化企业业务流程。要消除企铯业对第三方物流企业的能力疑虑,第三方フ物流商必须通过提高自身的服务能力来开鳟拓潜在的市场。
(二)对企业运营机密据外泄的疑虑
对于一个企业来说,他们已掉清楚地意识到经济全球化的快速发展已使搁企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争烨,而业务外包正是提高供应链效率、加强褴核心业务和提高企业竞争地位、获得战略
诫性利益的有效手段。但是由于企业内部的党运营都是处于相对封闭的环境下,企业的垡核心竞争力已成为生存与发展的重要保障俄,为了保持其竞争优势,对于某些特殊运觋营环节,如材料的构成、生产工艺等多采冰取保密手段。若是引入第三方物流来经营诧其生产环节中的内部物流时,其基本的运稿营情报都不可避免地会向第三方物流商公畦开,势必造成核心运营要素的泄露,这对览企业来说是一个非常困难的决定。
(三贽)对企业物流控制能力降低的担忧
由于︼国内的企业长期以来均采取自理物流业,引对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕↑性。对大多数企业来说,特别是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业,完钴全将物流业务外包则意味着企业对物流业镝务的控制能力在削弱。生产运营便在一定渤程度上倚赖与第三方物流商的绩效,当第砭三方物流商在企业物流方面占有了更多的批运营业务后,企业的某