文档介绍：管理与领导力培训
你是一个称职的领导吗?
你是一个管理者吗?你实施管理了吗?
你了解员工的价值取向吗?
员工为什么愿意在你的企业或部门工作?
员工的诉求(由低到高)
第一类(基本需求型)
我需要一份工作
我需要一份相对满足我薪资要求的工作(除了解决生活,还有面子上要过得去)
第二类(兴趣专长型)
我需要一份符合我兴趣与特长的工作
我需要一份即符合我兴趣与特长、又相对满足我薪资要求的工作
第三类(谋求发展型)
我需要一份具有挑战,能够展示才华的工作
我需要一份既有挑战和展示个人才华,又有未来发展空间的工作
你是一个管理者吗?你实施管理了吗?
在企业的管理中,情商表现在带队伍中的宣传鼓动能力、部属对企业领导个人的忠诚度,并将之最终转化成对企业的忠诚度、目标完成与整个团队粘性上面。
你数一数,在你的部属中,真正把你当作朋友或铁哥们的有几位?
你在部属中有信誉、有权威吗?这个权威是如何而来的?
你说的话有感召力吗?你的部属听得懂你真正要表达的意思吗?
你经常向部属宣传企业的文化理念、前景和美好未来吗?
你经常通过言传身教告诉大家怎样做人、做事和面对困难与挑战吗?
你多长时间与分管部门的部属就以上问题进行面对面的沟通?是点对点还是点对面?两种方式相互结合了吗?
你是一个管理者吗?你实施管理了吗?
你关注企业的管理机制与运作流程吗?
你是否亲身将企业所有的相关机制与流程走过一遍?(所以说,企业的领导一定要有基层工作经验,为什么要有这样的经验?如果没有,你应该怎么办?)
你是否将目标科学的分解并关注在完成目标中,你的部属在你参与制定的机制与流程中是高效的?还是按照现有机制流程完成目标存在很多困难?这些困难是由于部属能力素质所致、还是机制与流程的问题?
你是一个管理者吗?你实施管理了吗?
你关注部属对于完成工作存在问题的抱怨吗?你是否会很敏锐的发现:这些情绪发生的根本原因是什么?有哪些问题是因为管理机制与流程造成的?是否需要优化?是现在优化吗?如不能及时优化怎么办?
你提出过哪些优化企业管理机制与业务运营流程方面的合理化建议?执行了吗?为什么没有执行?你个人存在什么问题?
你是一个管理者吗?你实施管理了吗?
你注重企业内外的信息获取与沟通分享吗?
你个人有哪些信息获取的渠道(内部与外部)?它正面吗?全面吗?及时、准确与否?
你建立相关的信息沟通与分享机制与流程了吗?一个部门的重要信息到达你、而后到达相关部门的时间是多久?行吗?
你善于应用你获取的信息吗?你与朋友聊天时对你的启发会快速运作到工作中吗?你对信息的运作时效是怎样的,能够做到快速反应吗?
你的部属重视搜集与运用信息吗?谁的表现更突出,能否使更多人做到?
你是一个管理者吗?
你注重个人的学****与思考吗?
你每天坚持学****吗?多长时间?有效吗?在工作中运用吗?
你每天坚持进行专题性的认真思考吗?多长时间?有效吗?运用的效率如何?
你将你的思考成果与团队讨论与分享吗?你的思考成果是否得到大家的认同?
在新的议题出现、团队共同讨论时,你是否已经有过相关联的思考,并善于倾听与优化调整自己的结论,发表出独到的见解呢?
你提出过哪些建设性的意见被公司采纳并付诸实施、取得成效?是以前提的吗,最近有吗?
你的部属是否养成了思考的****惯?他们中谁更出色?
你思考时的主要方法是什么?你做案例分析吗?
你是一个管理者吗?你实施管理了吗?
你与同级别的团队成员真心相待并能顾全大局吗?
你常常是以放大镜看同事的优点还是缺点?
你懂得“要想别人如何待你、你先如此待人”的道理并真正运用了吗?
你关心他们、了解他们吗?你了解他的生活状态与个人爱好吗?
你更看重自己,还是更看重团队?
你信赖他们、依赖他们吗?