文档介绍：武汉理工大学网络继续教育学院
毕业设计(论文)
论题: 浅议施工项目成本的控制
函授站(学习中心): 福州函授站
工程造价专业 10 级(春、秋)层次高升专
指导教师:
学生姓名: 翁小春
武汉理工大学网络继续教育学院教学办
年月日
浅议施工项目成本的控制
摘要:在市场经济条件下,企业要想在市场中立于不败之地,必须尽可能降低成本。本文对项目施工和成本控制进行了论述,从承包商的角度,对项目施工成本控制进行了介绍,阐述了承包方如何加强项目施工成本控制,掌握项目施工成本控制流程,避免工程的亏损风险,确保企业经济效益的稳步增长。
关键词:项目管理;成本管理;目标成本; 索赔意识
建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争,施工企业必须通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
1 对施工项目成本控制的认识
这是抓好项目成本控制的基本前提,不少工程项目以低于社会平均价格中标,已成为不可逆转的趋势, 目前,不少工程项目均以低于社会平均价格中标,面对建筑市场竞争日益激烈的现实企业只有按照价值规律的要求,不断强化管理,改进技术,努力提高劳动生产率,降低工程成本,才能在激烈的竞争中,获得最佳效益,反之,就会出现亏损。因此,加强项目的成本控制,必须树立市场观念,强化成本意识,都要围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作。比如劳务的选择、材料的采购实行公开招标,项目班子的构建、重要岗位、关键工种人员的配备一律竞争上岗等,以被实践证明,对优化资源配置,降低项目成本的效果十分明显,应当得到广泛采用。其次,在项目施工的各环节,应对项目成本控制的目标,实行标后预算,责任明确,风险共担。
2建立责任权利相结合的责任考核制度
责任权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效的履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样,真正做到人人有责可负,事事有人负责,指标到人,控制到位,从而形成一个全员,全方位的成本控制网络和成本群管格局
对项目成本的管理,很大程度上取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组为最基本的核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制,对施工过程中的每道工序严格把关,让职工个人经济收入与完成工作量相联系,调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍,积极提出合理化建议活动,优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
根据成本控制的概念知道,实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准,因此,对成本实施控制的方法,也主要是用不同标准的控制方法。
3施工项目成本控制的流程
由分公司和项目部有关人员,在认真分析过去的基础上,科学的预测未来,目的:一是,为挖掘降低成本的潜力指明方向;二是,为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制降低成本措施的依据。
计算包括:⑴确定人工费;⑵确定材料费;⑶确定机械费;⑷其他直接费用;⑸现场经费(包括临时设施费、现场管理费)。
成本费用计划是成本费用控制的主要依据。
⑴按工程部位进行项目成本分析,为分部分项工程成本核算提供依据。
⑵按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费、材料费、机械台办费、其他直接费用和间接成本的构成,为施工生产要素的成本核算提供依据。
经常及时地监控项目的实际费用支出情况并与预算费用进行比较,分析出现偏差的原因,采取相应的纠正措施,例如质量不合格造成返工或费用超支,就必须加强质量管理,若进度缓慢造成费用超支,就必须加强进度控制;若因为材料价格上涨,就应动用价格上涨应急费等。费用控制的重要手段之一就是让财务人员定期编写“项目费用实施效果报告”,以供给项目经理决策。
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消