文档介绍：在成熟的市场中不能指望暴利,善于经营的企业必须在低利润空间中通过精细管理来降低成本,从精细管理中获得利润,尤其象我公司这种市场竞争的浪潮的行业来讲,利润的空间逐渐缩小的情况更需如此。竞争的优势更主要是来自于管理的优势;而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成,并通过一招一式体现出来。不管多么大的企业或多么大的项目,其管理最终都要落实到每个具体环节上,从细微之处加以完善,才能获得正在的优势;反之,“千里之堤,溃于蝼蚁”也正是因为忽略了细节导致。下面简单谈下自己的看法:
    一、培育理念,树立意识
    精细化管理首先是一种意识,一种理念,更是一种企业文化。精细化是相对的,精益求精更是永无止境,所以精细化管理首先要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义,利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵,全面把握精细化管理的精髓和灵魂。从思想根源上要求培养员工追求精细化的思维方式,由知晓、明白、认同、支持、到亲身落实,最终将精细化的理念植根于员工心中,才能有助以后精细化管理的实施。
    二、把握关键,建立制度
    在做项目计划时必须要掌握关键路径,才能做到完成项目时间最短。管理企业也一样,必须把握住管理的关键问题,才能更有效地提高管理效率。我个人并不赞同事无巨细都建立制度,但制度是规范行为的措施,制度的建立是精细化管理的必经制度。制度的建立最重要的是针对关键问题的解决,为了提高管理效率。首先要知道那些是关键问题,企业的不同发展时期侧重点也不一样,要根据企业的实际情况建立相应的制度,制度一定不能太多,太多反而没有侧重,反而不利管理。其次,制度的制定要科学。制度的制定既要科学合理、符合实际,又要便于操作、利于执行,要清晰明了。具有可操作性的制度才能有利于执行。再次重于落实,制度出台后,必须严格按照制度办事,奖惩办法必须落实到位,不能随意管理,不按制度执行,最后使得制度形同虚设。之后,要不断完善,与时俱进,根据企业的发展不断地更新完善。使制度变成员工的一种习惯,一种行为准则。最后,关键的问题解决了,次关键的问题上升到关键问题。再进行如此循环,管理不断细化和完善,自然不断提升。   
     三、强化管理,形成系统
     1、强化预算管理:这种管理主要是为了使我们企业能按照公司规划的目标运行,完成总体目标任务。约束和监督企业,扩大收入、降低成本、提高效益,建立起以预算为主要形势的效益目标体系,把企业的一切收入和支出都全部纳入预算,按预算目标考核业绩。严格强化预算的监督职能,变预算的事后监督为事前、事中监督,提高财务运作效率和水平,建立刚性控制和柔性激励相互结合的预算管理机制。以科学合理的的预测为基础,建立月度滚动预算机制,进一步细化月度预算管理,加强对月度预算完成情况的分析工作,严格预算的执行和考核,充分发挥预算的控制、约束和激励机制。通过精打细算,注重点滴节约,全面压缩每个经营管理环节的费用开支,确保完成预算指标。
     2、加强成本管理:我们不但要把有效控制和削减成本做为我们企业增强整体竞争力和参与市场竞争的重要手段,而且必须把削减成本当做战略性任务来抓,紧紧围绕企业生产经营的工作中心,抓住成本控制的关键环节。必须要实现财务管理由事后算帐分析向生产经营管理过程监督转变;实现数据统计汇总向提供经营管理决策依据的转变。建立成本控制