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职工动态管理考核办法
总则
第一条考核目的
为进一步加强企业管理,不断提高职工技术、文化素质和工作效率,提高工作质量和职工遵章守纪的自觉性,完善考核机制,制定本办法。
基本原则
(一)、从严考核、动态管理、实事求是、常抓不懈;
(二)公平、公正、公开。
基本方法
以日常考核为基础,以考核标准为依据,定性考核与定量考核相结合,考核期综合评价。
组织机构
第四条公司成立“职工动态管理考核领导小组”,由公司经理任组长、党委书记任副组长、公司其他领导和劳资、组织、宣传、企管等部门负责人为成员,全面负责公司动态管理考核领导工作。
第五条基层各单位成立相应的“职工动态管理考核领导小组”,由单位领导、相关人员和若干名职工代表组成,负责本单位的动态管理考核的具体工作。
第六条工会、纪委成立“动态管理考核监督小组”,负责对公司动态管理考核工作的公平性、合理性进行监督,确保此项工作公平、公正,维护职工的合法权利。
考核内容与依据
考核内容
(一)遵章守纪与行为规范。
(二)职业道德。
(三)生产(工作)任务。
(四)安全质量。
(五)设备管理与操作使用。
考核依据
(一)岗位说明书。
(二)工作标准。
(三)港口职工行为规范。
(四)考核标准。
第四章考核形式
考核期
职工动态管理考核每年分为2个考核期,每个考核期6个月。
考核形式
考核形式分为即时考核和考核期考核。即时考核是指发现职工违反考核标准,问题较严重时,对职工进行的考核。考核期考核是指考核期结束,通过考核结果累积进行的考核。
通过考核,职工分为“在岗、试岗、待岗”三种基本形式。
(一)在岗:是指经过考核,能够全面完成各项生产(工作)任务,遵纪守法,遵守各项规章制度,工作效率、安全质量等各方面都达到本岗位要求的职工。
(二)试岗:是指经过考核,根据考核标准,受到处罚的职工。试岗职工不脱离本岗位,仍然履行在岗职责和完成在岗人员工作生产任务,按岗位考核标准考核。即时试岗时间不少于1个月,最多不超过2个考核期,试岗期间享受试岗工资,免发或减发绩效工资。考核期考核确定的试岗职工试岗期间岗位工资不变,绩效工资最高不超过在岗职工的90%,试岗期一般为1个考核期。
(三)待岗:是指经过考核,职工有严重违规违纪行为,在职工中造成严重影响,不适合本岗位的职工。待岗职工原则上要调离岗位,留在本单位进行教育。经过教育,认识错误,有悔改表现的,视岗位缺员情况可重新安排上岗。待岗职工在待岗期间,单位可根据工作需要安排一些临时性工作,待岗期间享受待岗工资待遇,免发绩效工资。待岗时间不少于1个月,最多不超过2个考核期。
试、待岗的解除
(一)正常解除:试、待岗职工在试、待岗期间,能够完成规定生产(工作)任务,遵章守纪,工作效率、安全质量等方面符合公司要求的,试、待岗期满自行解除。
(二)提前解除:试、待岗职工在试、待岗期间,能够圆满完成规定的生产(工作)任务,遵章守纪,工作效率、安全质量等方面符合公司要求,表现突出的,经单位考核小组进行评价,认为可以提前解除试、待岗,单位出具书面意见,报公司动态考核小组审核同意后,解除试、待岗。提前解除一般不超过2个月。
第五章考核方法
第十二条即时考核
当发现职工违反考核标准,问题较严重,必须对职工进行考核时,