文档介绍：浅谈建筑工地的建立与管理
编写人员:花道我能
一、组织机构的建立
二、施工质量
三、施工工期
四、施工成本控制
五、安全文明施工
一、组织机构的建立
组织机构的建立概述
一个成功的项目施工管理,主要靠两样东西:一是优秀的施工管理人才,二是优良的工地管理制度。组织机构中科学管理的根本就是:
1、完善的组织结构的人员设置(项目经理和施工员、质检员、安全员、预算员、材料员五大员的备),并且优化好各组织结构成员之间的职责分工与权限,工地现场的管理系统的组建。
2、精兵简政,提高工作效率,极大限度地降低费用成本,增加工程施工管理效益,因事设人、因能用人原则。
现场管理系统
发现的问题
1、该工地没有严格的设立组织机构管理机制,没有具体的五大员职责之分,现场没有系统的管理方法,工程量这么大,感觉上面很混乱。
2、管理人员没有一个健全的管理体制,健全的奖罚体制,管理工人松散,决策等级较低。
3、塔吊没有按照相应的要求配置(缺少副指挥等)
4、对于不同的施工部位没有专人的监督管理。
自我认识
在组织机构的建立中,只能懂得些简单的人员配置,至于涉及到多工种多人员之间的安排协调,现在还没有自己的独到之处,希望通过以后的工作慢慢积累起来。
二、施工质量
施工质量控制
项目部必须严格坚持“三检”制度,做好技术交底,做好技术交底记录,把握好施工技术难点。加强质量跟踪检查,保证质量目标的实现。严格按质量标准及施工规范检查、监督作用。认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验,注重资料积累,资料员负责工程技术资料的整理、归档。
发现问题
1、没有严格实行“三检”制度。(很多施工工序在没有经过监理员检查
并且同意就进行下一道工序)
2、对于隐蔽工程的施工要求没有严格要求去执行(钢筋会出现少
筋的现象,焊工在现场施工过程中,用电弧焊焊柱子的箍筋时出现
咬肉。在电渣压力焊时,上下钢筋错位超出规范要求。不合格造成
经济损失).
3、没有施工技术交底,更没有施工技术记录。
4、没有严格的质量跟踪。
5、没有积累工程施工资料的习惯,并且会影响工程的竣工验收进度。
6、该按照规范施工的,没有严格意思上按照规范施工。
7、对于施工技术难点,没有专项施工方案。施工组织设计当中也没提及。(剪
力墙的横向钢筋锚进暗柱没有按照要求,预留洞的设置破坏主要受力筋等)
8、对于材料没有严格的检查。例如三级钢筋里面是否有时混合有二级钢
9、隐蔽工程的检查不是很全面,混凝土浇筑时没有严格保护成品的
钢筋。(造成成品钢筋的变形,在实际工程中有柱筋等部位钢筋
的变位)
10、钢筋的堆放不符合要求,没有搭设雨棚,造成了多余的除锈阶段。