文档介绍：联交所任职期间个人总结
关于在成都联交所任职期间的总结 201X年11月,市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管,成都鼎立资产经营管理有限公司控股成都联交所,由我出任成交所董事长。201X年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所,因工作需要,于201X年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总结如下:
一、顺利实现经营平稳过渡201X年11月16日,按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》(成办函〔201X〕256号),鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。201X年12月5日,成交所召开了临时股东会、董事会及监事会,通过了章程修订案,改组了董事会、监事会,组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡,员工情绪未受到影响。在新的董事会及经营班子领导下,按“外争资源,内抓管理,开拓创新,控制风险”的总体思路,实现了业务工作的无缝对接,所有工作均未受到影响。在5·12汶川大地震前,各项业务发展良好,成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。
二、不断提高经营管理水平今年以来,我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫,促进经营管理水平上了一个新台阶。
1、以提高员工素质为目标,培养一支高素质的团队一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素
质差的现象,辞退了不适应工作要求的员工10名,同时公开招聘了19名高学历、高素质员工,使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才22人,其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过30%。二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制,根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求,结合公司自身特点,重新设计了较合理的薪酬体系,建立了绩效考核机制(绩效工资占工资总额的48%),拉开收入分配差距,激发了员工队伍的积极性和创造性。三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训,同时要求全体员工掌握五项基础知识(国资、法律、金融、财务、税务)、五项基本技能(尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判)、五