文档介绍：全国优秀项目经理事迹材料
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:全国建筑业优秀项目经理事迹材料第二篇:优秀项目经理的事迹材料第三篇:优秀项目经理的事迹材料第四篇:优秀项目经理的事迹材料第五篇:优秀项目经理事迹材料更多相关范文正文第一篇:全国建筑业优秀项目经理事迹材料××地铁二号线ta08标段,是××地铁二号线10余个标段中,最难的标段工程,工程建设过程中,因种种原因,中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理,今年2月份,身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××,从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高
材生,历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练,从一名见****生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来,今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才,在××地铁二号线工地后,也被地下管线种类多,防空洞多,浮土多,隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。
开弓没有回头箭。在公司声誉面前,一到××地铁二号线的他,就潜心投入到工程施工中,梳理着一道又一道工序,组织着一个又一个战役,今年10月份,在他的带领下,二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号,彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响,赢得了良好的企业声誉。
拼出声誉
今年2月底,××到二公司××地铁经理部任经理,面对××地铁二号线严峻的安全形势,他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道,及时对隧道施工的安全工作进行了梳理,他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况,终于摸清了施工中存在的22种危险源,针对这些问题和复杂的地质情况,果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理,又有针对性地制定了18项应急预案,并认真组织实施,逐步使工程施工步入了良性。
为进一步提高员工的安全意识,他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制,规定任何一道工序作业的员工出现安全事故,当班的施工员、安全员都要受到处罚,而且一同作业的员工,也要对其进行责任追究和经济罚款,这种连带责任追究制,使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下,接着,他又狠抓工程质量,坚持工区分工负责管理的办法,在施工现场实行“人盯工序
”的管理办法,并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”,盯住每道施工工序,使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机,他又不失时机地组织生产大干,先后开展了大干30天,“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动,还对竞赛活动优秀人员进行奖励,激励了员工工作的积极性,施工进度更加有序可控。7月底,汉中路隧道提前胜利贯通,打响了年内第一枪。
管出效益
一项工程没有效益,出现亏损,还不如不干,对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话,担任过数个项目经理的它,深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程,从2014年开工,由于地质原因,工期一再拖延,给工程成本造成了很大的压力,2014年2月,××接任经理一职后,项目有较大亏损,他认真查找前期造成成本压力的因素,根据分析判断,他把这些问题,归结于进度上不去,造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等,找出问题症结后,××及时在生产进度上做文章,在经理部内推出了生产进度超额奖制度,规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务,一率给予不低于100元的奖励,每旬兑现一次,经济杠杆的作用,把每一名参战员工的积极性调动起来,生产进度有了突飞猛进的势头,无形之中降低了工程成本。
在项目管理之中,他及时注意开源节流,定期进行成本分析,对工地材料浪费过大的情况,他采取了用生产班组上报材料计划,经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核,限额发料,一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动,对耗油大,功力不高的机械,一率进行改造,仅此一项,经理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中,他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作,前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌,不但倒运不方便,立模麻烦,而且外观质量不好等。针对这些情况,××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨,最后他们自行加工了衬砌台车,使隧道二次衬砌一次性成形,即保证了施工安全,又使工程质量得到保证,还加快了施工进度,降低了工程成本,截止今年第三个季度,××地铁项目经理部的工程成本,实现了扭亏增赢。
创出和谐在工程建设中描绘人生
一个项目工程的成败,人与人之间的和谐,起着至关重要的作用。今年7月份,为进一步理顺内部关系,在他的主持下,××地铁经理部开展了开门纳言