文档介绍：公路段项目经理部工作总结
铁通公路方正至延寿段a4标段201X年度尊敬的公司领导:
铁通公路方正至延寿段a4标段项目经理部在公司的正确领导和各部门的大力支持,通过全体职工的共同努力,克服了工期短、工程量大、施工难度大及技术管理人员缺乏等不利因素,自二○○八年四月复工至二○○八年十月交工,历时七个月,圆满地完成了铁通公路方正至延寿段a4标段二○○八年的施工任务,并做到了全年无安全事故发生,在全年的施工中得到了上级领导部门的良好评价和认可。现将本标段二○○八年工作情况向公司领导、各位同仁做如下汇报:
一、201X年度工作指标完成情况
1、工程质量指标a4合同段自201X年以来,能够按照指挥部及驻地监理办要求,认真抓好工程质量,在指挥部、驻地监理办及黑龙江省质量监督站的各项检查中,都能顺利通过并得到认可。于201X年10月份顺利交工。
2、工程进度指标精心组织,精心施工,确保总工期较业主招标工期要求提前半个月。a、我项目部将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则,保证资金、设备、人员投入,提早作好施工便道、生活区、生产加工区布置,为施工作好充分准备。b、我项目部配备了专业齐全、业务熟练、责任心强的同志组成管理层,负责项目的实施指挥和组织工作,为保证工期提供组织保证,全部工程由下设的作业队自
行施工,不转包,不分包。、从工程开工至竣工期间,项目经理部及作业队决不中途削弱力量。
3、工程成本控制指标201X年4月份,铁通公路a4标段与公司签订的201X年工程项目责任成本控制指标为万元。通过a4标段201X年成本数据分析:
截止到201X年月份,a4标段201X年度收入:
元,与成本控制指标比较,项目年度盈利亏损元。1)成本对照(截止到201X 201X年X月X日)工程名称成本计划核对支出差额路基工程基层面层合计
2)合同外预计可收入指标预计可收入约万元。
3)如变更能够批复,与成本控制指标相比较,项目年度盈利亏损元。
4、安全生产及文明施工情况施工现场中直接从事生产作业的人员密集,机、料集中,存在多种危险因素,因此,现场控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯