文档介绍：合理化建议管理办法
1目的
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。
2适用范围
适用于公司任何蟒员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3相关部门职责
质量部负责合理╃化建议的工作,并组织相关部门及人员对粕合理化建议进行评审和采纳。同时质量部ヴ提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参混与合理化建议评审和实施。
4工作程序
定义
合理化建议是指任何员工个人或{集体对公司生产、经营或管理的任何环节豸所提出的、超出其职责范围以外的、具有啐可操作性的改进方法和措施。
提出
合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
需要时员碎工可随时从各办公室领取空白建议单加以死填写,以提出对公司经营管理各方面的建卮议,填写需注意:
a)必须填写建议姓も名和日期;
b)在“现状分析”一栏中刀应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;
c)在“期望骂或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通觉过采取一定改进措施后应达到的具体目标碓;
d)在“实施办法”一栏中,建议者恰应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操眭作性;
填写完整的合理化建议单,由建厂议者交给质量部。
评审
质量部负责组将织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见
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或召开合理化建议评审会进行讨论奴的方式进行,由质量部负责确定具体方法
培。
评审人员应对合理化建议的可行性、以经济性、安全性和时效性等方面进行综合侏评价,作出采纳与否的结论,结论应填写贶于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意ч见应有具体实施计划,以便合理化建议的塍落实;当合理化建议不予采纳时,评审意脍见应有不被采纳的具体原因解释,以便于建议者接受。
采纳
对于可行性、经济攴性和安全性检查效果明显的建议,由质量逼部制定实施计划包括实施时间、进度、方蟊法和责任人后转交责任人进行实施。
对尽于不可明确预测实施效果的建议,质量部环负责制定相应的试验或试行方案,在小范主围内对实施效果加以验证后确定具体实施芒方案。
质量部负责对合理化建议实施情溽况的监督和效果跟踪。
不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后岸,