文档介绍：尤老师语录
1
尤登弘先生
数字管理理念实践家
亚洲作业活动管理第一人
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人
2
企业成功的关键是建构具竞争优势的价值
链组合,然后按职能分工合作,发挥各自
的专长。为达到更卓越的效率,有必
要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财
务结果,以避免局限于部门的视角,而不像是盲人摸象。
---- 尤登弘
3
财务杠杆是创造股东投资回报率的一
个重要倍数,使用高杠杆倍数一定要
注意营运风险的程度。固定成本占总
成本的比重越大就是营运风险越大的原因。
----尤登弘
4
经济个体实行经济活动的目的是在创造
价值的最大化。经济个体在某一个时
点上的价值是该时点的有形资产加无形资产的总和。因
此,经济个体的经济活动应在努力增加有形净资产的同
时,更注意培养未来的获利能力。
---- 尤登弘
5
企业的无形资产才是创造未来获利最主要的
依据,而不是现有资产负债表中的流动资产
或固定资产,那些流动资产和固定资产都是
公司风险之所在。
--- 尤登弘
6
最有效的成本控制是在组织内设立一种
机制,使得组织内的每一个人在花用组
织内的资源时, 就好像在使用个人口
袋里的钱一样的感觉。
---- 尤登弘
7
财务管理的重点:
控制各种作业成本,加大各种资金使用的效
率, 在营运没有风险的情况下拉大财务杠
杆作用(利用负债比自有资金还好)。
---- 尤登弘
8
财务结果是在优良的营运模式设计下,寻找
可持续的竞争优势,并运用被激励的人力资
源综合运作的结果。财务的主题是在寻找适
当的指标摆在适当的人身上的一种持续改进
的过程。
---- 尤登弘
9
财务是个人生活中的重要事项,有助于
尽速达到人生目标; 财务更是企业存在
的最关注事项,有助于优化各项决策的
目标。
---- 尤登弘
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