文档介绍：案例一
某建筑企业,注册资本2亿元,企业净资产3亿元,平均职工数1000人,工程技术和经济管理人员共占40%。其中,工程技术人员250人,高级职称20人,中级职称100人,一级项目经理15人。近三年工程结算收入4亿元,5年来完成25层房屋建筑工程2项,单体建筑面积3万平方米以上工程3项。现有一工程项目,要求企业具备二级以上施工总承包资质。该企业准备投标。按照建筑工程项目管理规范,该企业准备用施工组织设计代替项目管理规划大纲。
问题:
1、该企业符合几级施工总承包资质?为什么?
2、施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别?用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么?
3、施工项目管理规划大纲的内容是什么?
1
答案:
。一级资质标准是:
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格:①25层以上的房屋建筑工程;②高度100米以上的构筑物或建筑物;③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程;④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体;⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人,其工程技术人员不少于200人;工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人,具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上;企业净资产6000万元以上;企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上;企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
2
、施工进度计划和施工平面图案,主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。
新颁布的《建设工程项目管理规范》中规定,施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据,满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。
施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容,而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。因此《规范》规定,用施工组织设计代替规划大纲,必须满足规划大纲的要求。
:
(1)项目概况;(2)项目实施条件分析;(3)施工项目管理目标;(4)施工项目组织构架;(5)质量目标规划和主要施工方案;(6)工期目标规划和施工总进度计划;(7)施工预算和成本目标规划;(8)施工风险预测和安全目标规划;(9)施工平面图和现场管理规划;(10)投标和签订合同规划:门])文明施工及环境保护规划。
3
案例二、某建设项目由四幢同类型房屋组成,其基础施工过程有四项:挖土一垫层一砖基一回填土,每个施工过程由一个专业施工队承担,其流水节拍均为两天,试组织等节奏专业,并说明其特点。
答案:
(1)流水步距K=T=2天
(2)确定流水施工段:
取4幢房屋各为一个施工段,共4段,各专业队连续
(3)流水施工工期为T=(m+r+n—1)×k+∑Z1+∑G1-∑C1
=(4×1+4-1)×2+0-0=14(天)
(4)等节奏专业流水计划(见下表)
(1)流水节拍均相等;
(2)流水步距等于流水节拍;
(3)当m=n1(专业队数)时,各专业队施工连续,无工作面空闲
(4)施工专业队数等于施工过程数(n)。
4
序号
施工过程
2
4
6
8
10
12
14
1
挖土
2
垫层
3
砖基
4
回填土
1
4
3
2
1
1
2
1
4
3
2
3
4
2
3
4
5
案例三、
某市一教学楼一期工程,总建筑面积43000m2,包括钢筋混凝土框架结构和混合结构。在检查配筋时发现,三号楼三层的楼板配筋有几处符不合图纸要求。经过核查,三号楼的三层至五层为标准层,共用一张图纸。作业人员没有按照图纸施工,此楼面全部返工。
问题:
1、本工程施工单位应采取哪些质量控制对策来保证施工质量?
2、简述施工项目质量控制的方法与过程。
3、现场质量检查有哪些方法,分别有哪些手段?
4、隐蔽工程验收要点是什么?
6
答案:
(1)质量控制的对策主要有:
①以人的工作质量确保工序质量;
②严格控制投入品的质量;
③全面控制施工过程,重点控制工序质量;
④严把分项工程质量检验评定关;
⑤贯彻“预防