文档介绍：毕业设计(论文)
中文题目:现代企业薪酬设计
专业:人力资源管理
姓名:
准考证号:
指导教师:
2015 年 2 月 10 日
开题报告
题目:现代企业薪酬设计
报告人: 2014年12月10日
一、文献综述
在现代企业管理中,薪酬问题是企业人力资源管理的核心问题。设计科学、合理和有效的企业薪酬体系,可以吸引、保留和激励优秀人才,促进员工不断学习,适应社会环境的不断变革,从而强化与提升企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展能力。实践证明,薪酬分配对企业具有持久影响力,对企业员工起到内资啊驱动的作用,因此,设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要,必须做到科学的规划,谨慎的权衡,严格的贯彻。本文利用人力资源管理的相关理论,对企业薪酬进行设计,以满足现代企业对人力资源管理的要求。
二、选题的目的和意义
目的:通过薪酬体系的构成设计,有利于企业提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值。科学、合理和有效的薪酬构成设计有助于提高企业对市场的反应速度,使企业获得更强的生存发展能力,从而具备更大的竞争优势。
意义:对于现代企业来讲,通过建立一个公平合理的薪酬分配从而达到招聘和留住所需的人才,把人才配置到合适的工作岗位,激励人才发挥聪明才智,人尽其才为组织创造期望的绩效。
研究方案:
本文采用的研究方法包括:文献分析法、比较分析法等。文献分析法:本文通过整理、收集人力资源价值和薪酬设计的相关文献,提出本文研究的初步的理论构想。比较分析法:本文较多的采用比较分析法研究各薪酬理论和人力资源价值理论的异同点,以期从中找出最适合现阶段中国企业的薪酬设计思路和方法。
四、进度计划:
2014年11月25日资料调查
2014年12月5日论文起稿
2015年1月10日论文初稿转写完毕
2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善
2015年2月2日论文撰写完毕
五、指导教师意见:
指导教师:
2014年12月10日
结题验收
一、完成日期
二、完成质量
三、存在问题
四、结论
指导教师:
2015年2月10日
北京交通大学
毕业设计(论文) 评议意见书
专业
人力资源管理
姓名
题目:现代企业薪酬设计
评语:
指导教师:
2015 年 2 月 10 日
答
辩
小
组
意
见
答辩小组责人:
201 年月日
学
院
意
见
院长:
201 年月日
北京交通大学
毕业设计(论文)任务书
设计题目及内容摘要:
设计题目:现代企业薪酬设计
内容摘要:
薪酬问题是人力资源管理的核心问题,对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。薪酬是维持和促进企业员工满意并因此提高工作效率与工作质量的最重要的激励手段之一,也是企业吸引与留住人才的关键所在。在当代,薪酬是关系企业员工切身利益的大事,也是影响现代企业成功的关键因素之一。企业薪酬设计不当,会在很大程度上阻碍企业的发展,影响员工工作热情,甚至影响企业的日常运营。实践证明,薪酬分配对企业具有持久影响力,对企业员工起到内资啊驱动的作用,因此,设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要,必须做到科学的规划,谨慎的权衡,严格的贯彻。本文利用人力资源管理的相关理论,对企业薪酬进行设计,以满足现代企业对人力资源管理的要求。
关键词:薪酬;薪酬体系设计;薪酬体系优化
重点研究问题:
本文重点研究薪酬,薪酬体系,薪酬体系设计以及优化,论证薪酬体系在现代企业人力资源管理中的重要作用。
目录
1引言 1
2 薪酬的内涵及体系 1
薪酬的内涵 1
薪酬体系 1
基本薪酬 2
绩效薪酬 2
津贴薪酬 2
福利薪酬 2
保险薪酬 3
3薪酬体系设计的原则和基本目标 3
薪酬体系设计的原则 3
经济性原则 3
公平性原则 3
战略性原则 4
竞争性原则 4
激励性原则 4
合法性原则 5
企业薪酬设计的基本目标 5
4 我国当前企业薪酬体系普遍存在的问题 5
平均主义,薪酬缺乏差异性 5
激励不足,影响员工积极性 6
业绩与薪酬未挂钩,降低企业效益 6
同工不同酬,薪酬待遇不公 6
考核不科学,未形成有效激励作用 6
薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力 7
5 薪酬体系设计的主要流程及方法 7
7
职位分析 8
职位评价 8
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