文档介绍：二0一0年度集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书
签订日期: 2010 年 4 月 26 日
行政人事部部长绩效考核KPI
序号
KPI
指标值
考核定义或标准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标
100%
60%
工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结,未完成,不得分
5%
月度计划
月度计划完成率
本期实际完成工作事项/本期计划工作事项
25%
月度计划
企业宣传
《道恩报》定期编辑与刊发,企业网站及时更新,未完成,不得分
15%
重点督办工作完成率
本期督办完成的工作数/计划督办工作数
10%
工作台账
食宿派车服务满意度
≥80%
每月抽查20人次,根据满意度结果评价;达到指标满分,不达标零分计
5%
满意度调查表
治安、车辆事故次数
≤2
达到指标满分,不达标零分计
10%
工作台账
到岗及时率
≥80%
规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量,实际到岗率/80%*该项得分
15%
招聘工作报告
人才流失率
≤5%
本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数,集团主动开除劝退的除外);实际低于5%,满分;超出零分计
5%
人才流失分析报告
培训计划完成率
≥95%
本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分
10%
培训报告
2.
管理指标
40%
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率
50%
各职能部门
部门费用
部门费用控制在标准之内,超出标准,不得分
30%
财务管理部
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划;每少一次(或培训满意度低于80 %,相当于未组织),扣除相应比例的分数
20%
行政人事部
考核
总分
考核总分=Σ(各评价指标的得分总和×其权重);
100%
考核方签字: 责任人签字:2010
行政人事部宣传科科长绩效考核KPI
序号
KPI
指标值
考核定义或标准
大项权重
小项权重
信息
得
来源
分
1.
业绩指标
100%
60%
工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结,未完成,不得分
5%
月度计划
月度计划完成率
本期实际完成工作事项/本期计划工作事项
25%
月度计划
文化建设
企业文化建设工作执行情况,每月按进度或完成计划工作得分
15%
外部宣传
每月对外宣传项目不少于1 项,未完成,不得分
20%
《道恩报》发行
《道恩报》每月定期编辑与发行;未完成不得分
25%
网站内容更新
及时更新公司网站内容,每月更新次数不低于 1次,未完成,不得分
10%
2.
管理指标
40%
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率
50%
各职能部门
部门费用
部门费用控制在标准之内,超出标准,不得分
30%
财务管理部
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划;每少一次(或培训满意度低于80 %,相当于未组织),扣除相应比例的分数
20%
行政人事部
考核
总分
考核总分=Σ(各评价指标的得分总和×其权重);
100%
行政人事部保卫科科长绩效考核KPI
序号
KPI
指标值
考核定义或标准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标
100%
60%
工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结,未完成,不得分
5%
月度计划
月度计划完成率
本期实际完成工作事项/本期计划工作事项
25%
月度计划
公务用车油耗管理
每车百公里耗油定额管理,按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分
30%
出车记录表
派车服务满意度
≥80%
每月抽查10人次,根据满意度结果评价;达到指标满分,不达标零分计
20%
满意度调查表
治安、车辆事故次数
≤2次
达到指标满分,不达标零分计
20%
工作台账
2.
管理指标
40%
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率
50%
各职能部门
部门费用
部门费用控制在标准之内,超出标准,不得分
30%
财务管理部
员工管理