文档介绍：物流公司述职管理
述职有三种形式:
首次述职
定期述职
特别述职
一、首次述职
1、方式:上下级共同对下级的岗位描述条款进行讨论。
2、发生的时间:
■新进人员签定聘任合同前;
■新的管理模式正式推行前;
■工作性质发生变化导致岗位变动前。
3、述职内容:
■叙述工作辖区及范围;
■叙述该岗位直接责任;
■叙述该岗位领导责任;
■叙述该岗位主要权力。
4、述职达成:
■下级接受上级叙述的各项工作任务及责任。
■下级接受该岗位的待遇与报酬。
■上级确认下级有完成该岗位工作任务的能力。
■双方无异议在岗位描述上签字,签订聘任合同,交人事部备案,首次述职即告完成。
二、定期述职
1、方式:下级向上级述职。
2、发生的时间:
■各部经理向营销总监三个月定期述职一次。
■各主管向本部经理二个月定期述职一次;
■定期述职的周期可依行业、企业特点合理确定。
3、述职内容:
下级:
■根据岗位描述的内容逐条报告工作状况,出示相关证据及资料。
■结合季度工作计划、汇报工作进度。
■提出改进目前工作状况的方案。
■对岗位描述中不完善、不合理的条款提出改进建议。
■对部门之间长期存在的协调阻碍提出改善建议。
上级:
■对下级工作状况提出质疑。
■回答下级的问题和建议。
4、述职目的的达成:
■上级对下级的工作作出评定。
■上级对下级提报的建议给予答复。
■下级对上级作出的评定或决策表示接受。
■上级确定下级胜任该岗位工作。
■人事部记录或营销总监秘书记录,上、下级双方签字,定期述职即告完成。
三、特别述职
1、方式:上级向下级对修改部分的述职。
2、发生的时间;
■岗位描述条款严重不合理,上、下级均可提出修正申请。
■由于业务范围的调整,各部门职