文档介绍：化工行业信息化交流
夏凯
流程行业总监
用友软件股份有限公司
2008年8月
化工行业总体特点
技术密集工艺复杂、设备繁多、专业覆盖面广
资本密集投资规模大、资本周期长、资金吞吐量大
人力密集人力资源需求面广、层次多、数量大
管理涉及面广产、供、销、人、财、物,管理复杂
生产流程复杂生产连续、产能制约、工序衔接、交互分配
物流量巨大多为散装物料、物流量巨大、质量计量控制复杂
化工行业产业链
基础化工
精细化工
产品品种较少
大批量生产
生产工艺相对稳定
流程长
设备投资大
品种多
小批量生产
工艺变化快
流程短
设备投资较小
基础化工&精细化工
流程制造企业的生存环境
节能减排降耗压力
行业竞争压力
税收等宏观政策
汇率等经济环境
新技术发展
原燃料与交通瓶颈
物料流动及价值增值过程
R&D
生产
销售
采购
CRM
DRP
VRM
人力资源
设备及工具资源
资金资源
降低成本
提高质量
准时交货
产业价值链
永恒的利润公式& 化工利润公式
利润= (产品单位售价- 产品单位成本) × 销售数量
产品
品种
产品质量
变动成本
固定成本
市场定位
售后服务
影响因素
可控因素
工艺路线
过程控制
设备投入
原料燃料
能源介质
耐材备件
设备管理
市场策略
销售过程
客户管理
追求目标
技术研发与转化
工艺优化/过程控制
质量在线检测控制
供应商管理
计量/质量管理
元素转化率最高
生产计划均衡
优质优价结算
生命周期管理
设备运行维护
合理的备件库存
准确的备件配送
合理的维修计划
设备建设低投高效
作业成本最低
低成本备件采购
市场信息收集分析
质量与交货期承诺
渠道政策与渠道库存
预收与应收款控制
客户忠诚度的提高
低成本高效交易过程
透视企业本质:计划与现金流
市场需求
目标利润
产量(库存)计划
设备产能计划
项目计划
销售计划
分厂生产计划
物料计划
生产计划
采购计划
人力资源计划
人工计划
资金支出计划
资金收入计划
备件计划
维修计划
薪资计划
筹投资计划
企业破产的两个原因:资不抵债与现金断流;企业管理目标:盈利与现金流
采购
供应商
销售
客户
制造
企业全面成本控制--保持健康的现金流
盈利能力--提升机体造血功能 成本控制--保持健康的现金流
计量作弊
质检作弊
划价失误
非 计划采购
信用控制
途损控制
信息隔离
非 计划停车
库存积压
非 正常付款
非 计划送货
投料粗放
计划失衡
能耗损失
库存控制
提货失控
结算失误
价格政策
化工企业的十大问题及解决之道
统一管理信息平台数据集中
统一编码和标准数出一家
信息分散
信息孤岛数出多家
标准不一难以监控
?
磅房计量控制检验控制计量转换
质量信息共享扣重/扣杂多计量
实现对物料的全流程跟踪控制
物料计量/质量管理
复杂计量多计量单位
质量品质包装物管理
?
结合产能自动排产计划均衡合理
生产料能耗批次统计全面及时
生产计划与生产管理
计划手动编制调度任务重
物料投入产出无法计量统计
?
配方信息共享实现过程控制
物料批次管理实现质量追踪
配方/批次管理
配方分散投料控制
批次质量批次追踪
?
产能可视状态监控运行周期管理
设备点检缺陷预知维护可控
备件可视出库追踪多级库存优化
设备与备件
设备状态失控紧急停工
备件高库存紧急采购频繁
备件计划盲目/资源分散
?