文档介绍：团队执行力心得体会
经历了此次的团队执行力培训,我们主要学****了团队的执行力及4R的管理流程,执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经基本确定,这时候执行力就变得最为关键。为了能更好的把学到的知识运用到工作中去,结合公司与本部门的实际情况,利用早会时间组织现场班组长及全体员工进行交流、宣传,把学到的知识与大家共同分享来增强团队的凝聚力与执行力。
所谓4R执行力系统就是:
R1:项都已实施,、两项还没有完全建立,而这最主要的一项,没有实施。
三、R3------结果跟踪检查。部门实施业绩跟踪检查系统。
如果没有一套业绩跟踪检查系统,计划一定是假计划,不能实施。要做到靠科学的管理经营而不是依靠主管感觉经营,关键是要建立监督和指导体系,针对管理过程中出现的问题,找出原因、改进行动、优化管理。
对于业绩跟踪检查,可以实行按目标工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题,从而将部门和员工的关键行动措施纳入目标管理系统。不只局限于汇报工作,更重要的是发现差距,找出原因,并提出提高业绩的方案。重点是:
把问题解决在过程中,而不是事后处罚。
四、R4------即时激励。部门实施的业绩考核系统。
如果员工不能按劳取酬,多劳者不能多得,则势必效率低下。要想法设法使员工的业绩拉开档次,实施红黑榜排名,真正做到能者上,劣者汰,从而达到依靠制度和文化凝聚人。建议:
按业绩实行优者重奖,劣者尾数淘汰或惩罚。
第二篇团队执行力心得体会
执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,现在好多企业都会参加执行力培训,可见执行力在企业中的重要性,以及与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力,增强企业管理,在众多因素中,下面3点最为重要:
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把谁做、怎么做,做到什么程度等相关问题在制度上加以明确,分清责任,