新形势下电力企业人力资源优化管理初探.pdf.pdf

文档介绍：新形势下电力企业人力资源优化管理初探�
蔡雪瑜�
�福建省晋江市电力有限责任公司,福建晋江��������
摘要:随着经济的发展和社会的进步,我国电力企业改革也在不断深入,电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力�
关键是要拥有一批具有优质禀赋的人才队伍。阐述了新形势下电力企业人力资源管理的目标,分析了电力企业人力资源管理的现状�
并提出了新形势下电力企业人力资源管理的措施。�
关键词:电力企业;人力资源管理;现状;解决对策�
�引言�平均主义,初步建立起“岗位能上能下、工资能升能降、人员能�
、企�进能出”的充满生机活力的企业人事制度。随着社会的发展,电�
业竞胜的稀缺资源。电力行业作为关系国计民生的重要基础性�力企业人力资源管理开始从过去的模式中解放出来,朝着现代�
化的方向发展,在传统人事管理的基础上找到了一条适合企业�
行业和知识、技术密集型行业。必须从战略高度认识人才的重�
要性,积极实施人才战略,全面增强企业的竞争力,不断适应宏�发展、适应经济进步的路子。�
观经济形势的变化。��新形势下电力企业人力资源管理的措施�
�电力企业人力资源管理目标��.�加强工种结构建设�
�.�教育培训方面人力资源管理目标�在电力企业人力资源管理工作中,队伍的建设和工种结构�
的优化是一项重要的工作。要做好这项工作,从管理方法上具�
电力企业对于员工的要求比较高。�
的教育培训工作,使员工积极学习新的知识和技能,为电力企�体来说:①对达不到规定学历的员工实行强制培训;强化职业�
资格准人,加强职业技能鉴定及培训;加大领导干部交流力度,�
业的发展贡献力量。电力企业管理人员需要积极建立完善的教�
加强后备干部选拔和培养,对部分领导岗位进行公开招聘和竞�
育培训体系,使培训内容更加贴合实际,使培训方法更容易使�
争上岗;加大人力资源开发力度,拓宽人才成长通道,特别是专�
员工接受。�
业技术人员和技能人员的成长通道。在一般管理人员中建立职�
�.�组织机构方面人力资源管理目标�
员序列,实行高级职员制度:在专业技术人员、技能人员中分别�
电力企业人员众多,因此,需要建立一个系统的组织结构,使�
建立和推行首席工程师、岗位能手制度。②对于工种结构的优�
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,要根据人力资源需求预测,从高校吸�
明确自己的工作职责,同时要减少管理层,使工作更加有效。�
收一批综合素质较好、有发展潜质的大学生,重点招收电力院�
�.�人力资源管理体系方面管理目标�校和重点院校以电力生产、电力营销等专业为主的优秀毕业�
劳动管理:实现多经、农电劳动用工规范管理:用人机制:建�
生,以提升企业整体知识技能水平,优化专业结构。同时,精简�
立与市场经济相适应的用人机制,基本实现人员引进的市场化�
。加大对后勤及多经员工�
目标,形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员�多种技能的培训,逐步将其流动到生产、营销一线岗位,同时也�
能进能出”的良性机制:分配机制:建立科学的人