文档介绍：2009-8-16
设备点检管理
培训内容
第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求
第二章设备点检管理体系
第三章设备点检管理四大标准
第四章点检实施
第五章专业点检人员
第六章点检实绩管理
第七章精密点检与劣化倾向管理
第八章设备定修管理
第九章推行点检定修制的步骤与措施
第一章
实行设备点检是
现代企业对设备管理的客观要求
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企业是以“经济效益最大化”
为最终目标,在现代企业中,设
备管管成理已经成为关系到企业经济
效益,关系到企业生存与发展的
重要一环。
一、设备管理方式的变革
随着市场经济体制的建立和现代化设备
的广泛应用,一切不适应于发展需要的管理
方式都都着在发生着根本的变革。在现代企业制
度下,选择什么样的设备管理方式,已经成
为了一个重要的决策问题。
现代化的设备具有大型化或微型化、连续化
和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征,
因此,设备投资巨大、设备维修费用巨大和停机
损失巨大。
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现代化设备的广泛应用,虽然大幅度
地提高了生产效率和经济效益,但同时也
对设备管理提出了新的要求。如何管好这
些先进的设备,关键是定个是确定一个与现代化
设备管理相适应的现代化设备维修管理方
式。
传统的静态的设备管理方式已经不能适应
现代化设备管理的要求了,只有现代化设备与
现代化管理方式结合起来,相辅相成,协调发
展,互相促进,才能充分发挥现代化设备的作
用,不断提高生产效率,增加企业效益。
二、设备管理现代化
在市场经济体制下,设备管理要树
立市场观念和效益观念,以提高经济效
益为中心,以争取良好的设备投资效益
为目标,以追求设备综合效率和寿命周
期费用的经济性为目的,对设备实行一
生管理。
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设备管理现代化是在传统管理的
基础上,吸收现代先进的管理理论和方
法,以及现代科学技术的新成就,系统
地、综合地应用于设备管理,充分发挥
现代设备的技术、经济和社会效益,使
之适应生产现代化产品的需要,并取得
最佳的设备投资效益。
①管理思想现代化--------灵魂
②管理组织现代化--------保证
③管理方法现代化--------途径
④管理手段现代化--------技术基础
⑤管理人才现代化--------关键
管理人才现代化是实现设备管理现代化的关键
在市场经济条件下,企业之间的激烈竞争:
表层看是产品的竞争;深层次表现为技
术的竞争和管理的竞争;关键是人才的竞争。
即,实质上是经营管理者的才能竞争和员工
素质的竞争。
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实践证明,实行设备点检定
修制是企业实现现代化设备管理
的一条成功之路。
三、设备点检的概念
以防为主
把“按照‘预防医学’的观点,采
用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理
的管理方法”运用到设备管理中来就是
点检的基本构思。
定点定法定标定期定人
在全员维修思想的指导下,按照“五定”
的方法对设备实施全面的管理。
设备点检是一种科学的设备管理方法,是利用
人的感官或仪表、工具,按照“五定”的方法对设
备进行检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设
备故障的初期信息,以便及时采取对策,将故障消
灭在萌芽阶段的一种管理方法。
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设备点检工作的“五定”内容
定点:设定检查的部位、项目和内容
定法:确定点检检查方法
定标:制订维修标准
定期:设定检查的周期
定人:确定点检项目的实施人员
通过对设备的检查和诊断,尽早发现
不良的部位,判断并排除不良的因素,进
而确定故障修理的范围、内容,并且编制
出精确、合理的备品备件供应计划和设备
维修计划,从而做到“防故障于未然”,
保持设备性能的高度稳定。
按预先设定的部位、项目和内容,对
设备进行检查和测定,掌握设备劣化的程
度和发展趋势,进而提出防范措施并及时
加以处理,确保设备性能稳定,延长零部
件寿命,达到以最经济的维修费用来完成
设备维修的目的。
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