文档介绍：人力�资�源�
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浅谈调动员工积极性的激励措施�
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企业人、财、物、产、供、�业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵�
业中最有活力的关键因素,处于核心地位,�从这一管理之“道”,将是企业成败的关键�与顾客直接接触�
在,��可以说,�
的是企业的员工,企业员工的表现直接影响顾客的满意度.�
人的竞争。人作为精神性的主体。其行为无不受到其精神因�从而影响企业经营状况。因此,只有发挥好职工的积极性和�
素�知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思�创造性��
维方式�的影响与制约�不断发展�
�三、调工员工积极性的激励措施�
励机制撮大限度地调动人的主观能动性。企业要调动员工�企业的发展需要员工的支持。员工决不仅是一种工具.�
的积极性、�其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作�
�用。而要取得员工的支持,�
念,合理开发和利用企业内部的“精神资源”.使企业步入健�积极性是管理激励的主要功能��
康发展的轨道�励机制,来提高员工积极性、主动性。�
��.突出效能的分配激励机制。分配是企业最敏感的神�
最终体现在企业的经济效益和整体发展的竞争实力上,要做�经。建立一套科学、合理并能产生激励作用的分配机制是挖�
好以下几点:�掘人的潜能、调动人的积极性关键之所在�
一
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、充分认识员工在企业中的重要地位�是在激励上实行“四个倾斜”.即在技术主管、高技术�
�.员工是企业生存的基础�由于人是生产力三要素中最�岗位津贴、职称评审、职务晋升、各种荣誉等向主体生产单位�
活跃的、�倾斜、向创利创效单位倾斜、向管理达标单位倾斜、向岗位责�
�任重大和贡献突出的一线专业人才倾斜�
来,。�二是在奖金、效益奖分配及岗位工资基数浮动上与单位�
�.员工是企业成功的关键��创效多少、与职工的劳动绩效联系在一起,�
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要。谁拥有知识型、复合型员工,谁就会在市场竞争中站稳脚��
跟、获得成功。��
�.员工是企业发展的需要�员工的素质与活力则成为企�三是大力开展劳动竞赛�劳动竞赛活动是社会主义经济�
业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有�建设所特有的一种形式,是鼓励竞争、调动积极性,提倡积极�
。要�向上、力争上游的很好的载体