文档介绍：试论建筑工程项目管理
吴荣健
武汉大学信息管理学院湖北武汉 430072
摘要: 建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程,不仅要求管理者自身具备一定的管理技能和专业知识,还需要有完善的管理体系的支撑,避免不必要的麻烦。本文介绍了建筑工程项目管理的特点,分析了在管理过程中存在的问题,并提出相应的加强对策。
关键词:建筑工程项目管理特点对策
1 建筑工程项目管理的特点
任何工程项目都有明确的建设目的,有明确的工期和投资限额要求,有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标就是在项目的各种限制条件的约束下,将项目顺利建成。
首先是签订严谨合理的工程建设合同,明确项目管理各方的责任和义务,并且在项目实施过程中,相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时,要根据实现目标任务的需要,设置部门和岗位,并明确其职责、权利和任务明确组织中各工作人员的责任,制定完备的工作制度。严格履行合同有一支精干高效的项目管理组织,是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理,跨越了从项目选择、论证、决策、到项目设计、招标投标、建筑安装,一直到项目运营后和评价,跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂,而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资( 或成本) 控制,包括项目组织的建立与管理、合同管
理和信息管理多个方面,因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性,使得工程建设项目设计单一,不能像一般的工业产品成批生产( 建设) 、工程施工受气候、水文、地质等因素影响大,因而管理复杂。
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础,并且认为项目管理系统是开放的系统,为实现系统目标,应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则、依据现代组织理论建立起的项目管理组织,能够合理确定组织功能和目标,有效组织协调系统内部和外部的各种关系,提高管理效率,确保项目目标实现。
2 建筑工程项目管理过程中存在的问题
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑,使管理工作在一定的范围内进行,不做无用功,提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚,行政手段和硬性指令较多,而科学的管理方式较少,这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律,制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全,很难适应当前竞争激烈的建筑市场,也一定程度上增加了管理的难度。
建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱,缺乏相当专业的管理人才,建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识,对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄,这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外,一些建造师的团队意识较弱,个人的英雄主义色彩浓厚,这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。
建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、