文档介绍：输变电总承包工程项目管理
山东电力工程咨询院有限公司山东省济南市 250013
摘要:随着电力基建行业特别是输变电施工企业已经进人了微利时代,利润和生存空间越来越小,输变电施工企业迫切需要对项目管理模式进行改革和完善,充分发挥EPC在输变电工程项目管理中的作用,不断改进和解决在实施过程中暴露的问题,促使工程总承包管理更加科学化,更加完善化。因此,如何发展中国特色的输变电工程EPC总承包工程项目管理是目前摆在我们面前最突出和现实的问题。基于此,本文主要对输变电总承包工程项目管理进行详细的分析,旨在提高项目管理水平,进而促进输变电总承包工程健康顺利进行。
关键词:输变电;总承包工程;项目管理
引言
输变电总承包项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理、合同风险管理、人力资源管理等等,本文主要重点对工程项目档案管理以及进度、成本等管理进行详细的分析,进而提升其管理水平。
一、简介工程项目总承包模式管理
(一)、目前工程项目总承包模式
面对我国工程总承包模式的发展,是从一开始的建设项目管理体制到现在,也是从薄弱、分散的施工力量到大力从国外引进大量的设备,不断提高了生产力,不断将自己推向国际的市场。当然,近二十年来,我国建设部国家计委和财政部等国务院有关部门,先后颁发一系列的文件,目的只是为了能够指导和推动这项工作的发展与进步,可以看出,我国对此是十分重视,同时,我国也付出了极大的努力。但是,与国外的建设项目管理体制相比来说,我国依然停留在比较缓慢的进步之中,跟美国和日本相比,我国的不足就在于人才的素质培养和团队的设计和开发,也就是创造力。
(二)、什么是工程项目总承包
工程总承包是指从事工程总承包的企业受到业主的委托,同时,按照合同的约定对工程项目进行规定上的勘察、设计、采购、施工、运行以及竣工验收等等。当然,其中的实施具体内容以及负责的问题,会统一在合同书上出现。
二、提高输变电总承包工程项目档案管理的优化措施
(一)、加强工程项目档案管理
1)健全制度,做到有章可循
输变电工程是一个庞大的系统工程,涉及的范围有土建、水工、暖通等许多专业。由于人员素质的参差不齐,分包单位管理制度不健全,致使编制竣工资料不及时、不齐全、不完整。因此我们根据工程施工实际情况,依据相关规定把收集档案资料分成三部分,按归类形成流程:
工程初期的工程档案:资料项目开工报告、施工图会审纪要、技术交底记录、施工组织设计、工艺、方案、计划等。
施工过程中的工程档案资料:设备开箱检查记录、施工技术记录、安装调试记录、施工技术联系单、质量检验记录、材质报告及施工过程影像资料等。
施工结束的工程档案资料:施工总结、工程质量等级汇总验评表、工程三级验收记录,消缺记录、工程启动验收签证书及竣工报告、各种月报、设计变更、质量事故处理报告、竣工验收文件、工程遗留问题等。施工建设项目工程文件材料量大,管理工程文件材料,不仅要有极强责任心,还要有一套适合施工建设特点程序和规范,才能保证施工资料及时性、完整性。因此,我们必须要结合项目特点,编制项目资料收集整理规定,让工作有章可循,将施工资料收集齐全、准确,保证工作竣工时,有合格竣工资料。
2)明确建设项目合同内容,有利于落实参建各方档案管理责任
业主方:业主作为投资方,在工程项目