文档介绍：迪斯尼主题公园落户上海优势分析
柏秀杨明博(山东经济学院)
摘要:迪斯尼主题公园落户上海成为焦点,美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学****基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析,指导我国企业对外直接投资优势。
关键词:迪斯尼主题公园国际生产折衷理论对外直接投资
0 引言
上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判,本着互惠互利的原则,于年初签订了合作框架协议,并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。该项目的谈判已历经十余年。今年1月9日,美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称,迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议,并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底,这一项目正式获批,标志着下一步将进入实质性启动阶段。2009年11月4日上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
1 国际生产折衷理论分析
英国里丁大学邓宁教授综合了垄断优势论、内部化理论和区位优势理论,提出了国际生产折衷理论。根据国际生产折衷理论,决定一个企业进行对外直接投资主要有三个因素:所有权优势、内部化优势和区位优势。这三种优势也是促使企业进行对外直接投资的动因。
所有权特定优势所有权特定优势,亦称之为竞争优势或垄断优势。它是指企业独占无形资产以及拥有规模经济所产生的优势,是核心必要条件,决定企业是否具有对外直接投资的能力。
品牌优势迪斯尼通过品牌经营为赢得了全世界范围内的忠诚顾客,形成了所有权特定优势。迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词,它树立了良好的企业与产品形象,增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度,并
在世界范围内形成了良好口碑,从而为其带来了广泛的客源聚集效应。品牌经营是迪斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一,它可以摆脱地域限制,以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模,从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
新产品开发能力迪斯尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪斯尼”,每年补充更新娱乐内容和设施,不断给游客新鲜感。“满足顾客需要”是迪斯尼乐园创新产品的原动力。为了准确把握游客需求的动态,公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心,它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化,并把研究成果提供给其他各职能部门。公司根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化,从而针对性地创新产品、更新设施设备。
营销管理迪斯尼乐园在营销管理方面独具特色,它首先强调企业对员工的“内部营销”,然后才是企业对消费者的“外部营销”。迪斯尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围,以激励员工为顾客提供高质量的服务,造就了快乐的员工为顾客提供快乐服务的良性循环。并且迪斯尼乐园的员工对企业的忠诚度一直保持在很高的水平上。在外部营销方面,迪斯尼乐园多样化的营销策略也十分成功,迪斯尼乐园花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等宣传媒介。
内部化优势内部化优势是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势。在国际投资中,资产使用的内部化意味着跨国公司利用其所拥有的资产发展对外直接投资。企业使其优势内部化的动机是避免世界资源配置的外部市场不完