文档介绍：项目经理部各部门管理目标
2013年项目总目标
1、确保本项目的分项工程合格率100%;
2、合同工期履约率100%;
3、职工因工死亡率为0;因工得伤率0人次;职工轻伤率8‰;重大交通安全责任及事故为0;重大火灾或爆炸事故为0;
4、水土保护率达95%以上,植被保护率98%以上,工程完工后复垦率达100%;
5、业主满意率100%;
6、工程进度按计划完成,计划偏离率控制在5%以下;
7、成本控制达标,确保实际成本最终满足标后预算要求,达标率为98%以上;
8、地方关系协调,与周边单位和谐共处,项目干群稳定团结。
9、项目年度计划:
计划完成产值: 21400万元
计划利润: 1070万元
项目经理部各部门管理目标
2013年工程部门管理目标
1、确保项目技术人员和技术工人等各种证书持续有效率达到100%;
2、技术质量、健康安全、环境保护三个体系运行中的一级二级交底率100%;
3、业主满意率100%;
4、施工组织设计编制符合要求,按时编制各专项施工方案,方案评审率100%;
5、原材料、产品试验检测率100%;
6、本部门危险源、环境因素识别率100%;
7、完成QC课题2个以上,工艺工法编制1项以上。
8、本部门年度计划及人员分工
1、李辉:全面负责工程部各项工作,主要负责变更索赔;
2、公司、筹建处、总监办报表、工程部图纸文件收集整理由张璐负责;
3、路基、桥涵的施工方案编写上报,路基、桥涵施工技术交底、施工总结等由旷文科负责编制,由张璐配合旷文科完成路基、桥涵的施工方案的编写工作,由旷文科负责签认上报,技术交底、监理和业主下发的文件交底以及领导口头的要求等须由工程部以最快的速度进行交底并下发;重点难点方案由总工室组织召开专题会讨论后进行编制;
4、负责路面施工方案编写上报,施工技术交底、施工总结编写上报、配合完成现场施工技术指导工作;直接责任人:岳留法;实习生一名配合岳留法完成路面施工的技术工作。
施工进度台账由张璐负责,内容包括每天完成的分项工程,与试验室和经营部的核对等;
负责与上部单位联系,第一时间处理现场发生的技术问题。
完成领导临时下发的任务。
执行人: 及本部门人员
项目经理部各部门管理目标
2013年质检部门管理目标
1、确保本项目的分项工程合格率100%;
2、监视和测量设备的检定率100%;
3、质量检查每月1次,并确保检查资料的闭合性;
4、本部门危险源、环境因素识别率100%;
5、本部门年度计划
1、工程影像资料的收集存档,严格按照筹建处相关文件执行,由工程部对现场技术管理人员将影像资料的相关要求进行交底并作最终解释。
2、现场施工日志的填写和收集存档;施工日志的填写内容包括各作业面的施工人员、机械设备、材料供应、日完成工程量、现场存在的问题和解决办法、有无变更等;施工日志按月上交至质检部;
3、监理指令、项目工程师备忘录及上级部门检查存在问题的整改回复由质检部门执行;
4、工程质检资料由现场技术人员填写,工程部许杰负责资料的验收、整理和归档;质检资料填写的样本和要求由质检部组织交底;
5、李明负责质检部外业工作,每日巡检,与试验室一起进行对新进材料的检查,对现场质量的控制。
执行人: 及本部门人员
项目经理部各部门管理目标
2013年经营部门管理目标
1、项目合同评审率达到100%;
2、分包队伍评价率100%;
3、合同工期履约率达到100%;
4、业主满意度达到100%;
5、业主投诉率为0;
6、法律诉讼控制为0;
7、本部门危险源、环境因素识别率100%;
8、成本控制每季度进行一次数据分析,通过变更索赔工作的开展和内部结算的规范化,确保实际成本最终满足标后预算要求,达标率为98%以上。
9、本部门年度计划:
1)负责标后预算相关管理办法的制定、修订和完善,并对盘点检查结果进行记录存档;
2)组织每月一次的材料盘点检查活动,并对盘点检查结果进行记录存档;
3)负责施工预算相关管理办法的制定、修订和完善,负责施工预算指导和抽查工作;
4)负责施工定额管理相关管理办法的制定、修订和完善,负责下达施工定额测定计划,汇总、整理施工定额。
执行人: 及本部门人员
项目经理部各部门管理目标
2013年物设部门管理目标
1、设备租赁方评价率100%;
2、材料进场合格率达100%,供应商评价率100%;
3、原材料节约率达到1%;
4、采购合同履约率100%;
5、机械完好率达95%以上;
6、机械伤害事故为0;
7、废机油、废棉纱、废配件回收集中处理率100%
8、本部门危险源、环境因素识别率100%;
9、本部门年度计划: