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保安员重点岗位人员保证方案.docx

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保安员重点岗位人员保证方案.docx

上传人:鼠标 2024/1/19 文件大小:9 KB

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文档介绍:该【保安员重点岗位人员保证方案】是由【鼠标】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【保安员重点岗位人员保证方案】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。保安员重点岗位人员保证方案重点岗位人员职责保证主管队长岗位职责:1、严格执行并遵守公司及客户与安全防范相关的各相关章制度。深刻理解公司及客户与安全防范相关的各项规章制度的设立初衷和要达到的目的。做好本职工作,全面管理本队的各项工作。2、详细掌握本队的人员组成、思想、工作、家庭等情况,做好队员的思想工作,关心爱护队员。及时发现队伍中存在的不利于工作开展的普遍性、倾向性的的问题并及时解决。做到思想上信任、工作上指导、生活上体贴。3、不断提高全体队员的业务素质,要有计划地组织队员进行业务学习。检查督促队员管理好、管理各种装备和消防器材,使其保持在良好的工作状态。4、加强与客户安全保卫部门的联系,及时交换工作情况,熟悉客户单位周围的社会治安情况。从客户单位的实际出发,及时提出安全防范工作的建议和意见。以保证客户安全,维护客户的合法利益不受侵害。5、认真做好考勤工作,做到不漏报、不瞒报。严格贯彻落实公司提出的“以人为本,从严治队”的要求。定期组织全队例会。及时总结当月的工作小结和制订下月的工作计划。6、详细、准确做好工作的各项记录,以备查阅。根据客户的实际情况制定各种突发事件的应急预案并组织保安员进行演练。 1?7、督促全体保安员严格落实公司与客户签订合同中关于安全防范条款的内容。安排、监督防范区域的守护、巡逻等工作。维护防范区域的安全。8、严格遵照公司和客户的规章制度考评全体保安员的工作,并客观公正的作出书面考评意见。做到表彰先进、带动一般、批评落后。9、积极主动配合上级管理人员的工作,服从命令、听从指挥,深刻领会领导意图,认真完成领导交办的其他工作。10、积极协调各平行单位的工作,识大局、顾大体;不搞山头;个人主义、局部主义。团结协作圆满完成整体保安服务管理工作。班长及储备班长职责:1、在保安队长、甲方的领导下,安排本班各项具体工作,确保责任区域安全有序。2、监管本班(组)队员,执行上级各项工作指令及公司规章制度。爱护公物,认真学习业务知识和相关政策法律,对工作精益求精。3、检查本班(组)各岗位工作情况,出勤情况,及时纠正违纪、违规行为。并且做好相关记录。4、全面如实记录并小结本班日工作情况并及时向队长汇报。5、做好本班(组)日常用品及安保器材的保管、交接和日常管理工作。6、主持本班(组)例会,写好本班日志,传达贯彻公司和保安队领导的指示精神,组织实施本班人员学习培训训练工作并搞好班内团结。 2?7、加大当班时间巡逻督查力度,严防交通安全和发生。8、每日上岗前应检查本班组保安人员到岗及着装整洁情况。9、带头遵守公司和客户的各项规章制度,以身作则、不滥用职权,。10、当班时间要求巡逻到位,不留死角,回岗后要认真全面详细的文字记录,务必确保责任区安全。认真填写交接班记录,要把日当班情况按班(组)长交接班本的要求记录下来。重点岗位人员调换预案:为使公司管理层替换有所依循,且使工作不受影响,我特制定本方案。1、若我方管理岗位人员无法达到甲方要求,我方接到通知后,7个工作日完成调换工作。1、若管理层辞职应提前1个月申请。我方利用1月空档期对其进行弥补。2、辞职者若平时工作成绩优秀,我单位直属主管将以劝导挽留;3、若管理层提出离职申请后,我方优先考虑本项目服务人员中优秀的人员与甲方协商是否对其进行提升弥补管理层的不足。考虑目的:使项目中优秀人员得以晋升机会,并对本项目了解较为熟悉。4、我方对于责任区项目安保管理有着丰富经验,若新项目中无法满足人才需求,我方将派往更多符合条件管理人员进行弥补,由甲方面试合格后方可上岗。 3