文档介绍：如何建立部门高效团队
目录
第一部分理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分团队的故障分析与解决
第四部分评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义
2、团队的类型
3、团队的特征
4、团队的意义
城市照明减碳项目一站式成果外包
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碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率,狙击碳战收益
碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率,狙击碳战收益
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组
(group)区分开来
“一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
工作组的结构可以被描述为基于组(group-based)的组织的统一体
工作组
组织决策做什么
怎么做是通过个人工
作成果
个人对个人的工作负
责
人事职能在个体的组
织内
有指导的工作团队
自我表现指导的工作团队
自我管理的工作团队
都可以成为高效的实体
Dependence
Interdepenence
Autonomy
independence
主管决定做什么并
且给出怎么做的结构
主观对团队的成功
负责
人事职能由主管处
理
主管决策做什么
团队决定怎么做
主管和团队负有
责任
人事职能由主管和
团队共同处理
团队决策做什么和
怎么做
团队成员彼此负责
所有人事职能由团
队处理
需要指导的团队是最普遍团队组织的形式
经理
成员
决定团队做什么和如何完成
他们的工作
完成所有人的职能
象“队友”一样一起工作,但是
基于被告诉如何/何时/去完成什
么任务
以下情况适合用需要指导的团队
团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题
The team’s pupose is short in duration and the effort to e a
SDWT or SMWT outweighs the benefits
给出一个良好定义有助于澄清团队(TEAM)与团队工作(TEAMWORK)行为,后一点在任何组织形式中都是有价值的。
基于的团队工作行为:
相互监控绩效
提供并接受反馈
维持有效的、闭环的沟通
愿意并且有能力相互支持
在适当场合需要的不同灵活技能
随时间变化和成熟