文档介绍：2010年度优秀管理者及优秀员工评选方案
目的
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力, 提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,特制定2010年度优秀员工评选办法。
二、评选范围
1、本公司本公司服务满3个月以上的员工,即2010年10月1日之前进公司的员工;
2、2010年度请假累计达20日以上的,不列入评选对象;
三、评选方案
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
四、具体步骤
天盛(侨联)公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、成立两个考评小组:
(1) 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2) 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。
天盛(侨联)特种纸制品有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人: 得分:
1、思想品德(正直、善良、正义感):
很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分;
2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度):
很高:5分;较高:4分;一般:3分;较低:1分;很低:0分;
3、受员工尊敬或信赖的程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度:
很大:10分;较大:8分;一般:5分;较小:2分;很小:0分;
7、与员工的沟通能力和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;
三、评选原则
  1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件;
  2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同;
  3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并以数量化的业绩为准;
  4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。