09管理学PPT课件.pptx

文档介绍：第九章人力资源管理
第一节人力资源计划
第二节员工招聘与解聘
第三节员工培训
第四节绩效评估
人力资源管理概论
以前,国家的经济发展主要依靠对土地、矿产等资源的争夺,企业竞争在于厂房、机器、资金的不断投入规模化生产抢夺市场。
20世纪50年代,诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨提出人力资本才是国家和地区的富裕之泉。惟有人力资源才是企业和国家发展之根本。从而成功地解决了经济增长之源泉的难题。
得人心者得天下
人力资源计划
人力资源计划的任务
人力资源计划的过程
人力资源计划编制的原则
员工招聘
员工培训
绩效评估
《管理实践》一书中首先正式提出“人力资源”的概念。
宏观:人力资源(HR,Human Resource)是指人的劳动能力。包括体能和智能两个方面。表现为具有劳动能力的人口。
微观:从企业经营管理的角度看,劳动能力可以分为做事能力、影响能力和管理能力。
人力资源计划
人力资源计划的任务
人力资源计划的过程
人力资源计划编制的原则
员工招聘
员工培训
绩效评估
人力资源管理:管理者为实现组织的目标,对获得的人力资源进行整合、奖酬、调控、开发的管理过程。
人力资源的管理过程:
编制人力资源计划
招聘
员工
选用
员工
确定有能力的员工
职前引导
培调员工
职业生涯发展
留用杰出人才
八字方针:选人、用人、育人、留人。
人力资源计划
人力资源计划的任务
人力资源计划的过程
人力资源计划编制的原则
员工招聘
员工培训
绩效评估
人力资源管理程序
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
员工招聘
根据职务说
明书的要求
条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度工作
要实现的目标
制定薪资方案
建立工资等级制度,
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核,根据
结果决定奖金、晋升
组织从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
人力资源计划
人力资源计划的过程
人力资源计划的任务
人力资源计划编制的原则
员工招聘
员工培训
绩效评估
第一节人力资源计划
(一)评估现有的人力资源状况
(二)评估未来的人力资源状况
(三)制定适应的人力资源计划
人力资源计划
人力资源计划的过程
人力资源计划的任务
人力资源计划编制的原则
员工招聘
员工培训
绩效评估
一、人力资源计划的过程