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商业狙击手.doc.doc

上传人:mkoijke 2015/4/28 文件大小:0 KB

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商业狙击手.doc.doc

文档介绍

文档介绍:职业生涯
商道
目的是行动的前提,标新立异是成功的第一步,决心是成功的动力,知己知彼百战不败。
有计划,有总结,有评估;
做对了什么,做错了什么,如何做的更好。

顺势而为,逆势而谋,
大势所趋,势如破竹,势不可挡,得势者得天下。
商业战略
商以快为尊,谋以忍为尊,情以舍为尊,舍为情的最高境界。如何舍?舍是否有价值?是舍还是奢?
企业的生存法则
职场就是战场,岗位就是阵地,
职责就是武器,效率就是生命。
工作指导思想
问题的敏感性,责任的明确性,
工作的时效性,行动的迅速性。
计划制定
目的要清晰,分段具体,重要节点的完成时间及达到的的效果,过程的检验及追溯。
一名优秀的狙击手
需要在严酷环境中让自己的精力保持高度的集中;
需要在恶劣的自然气候下长时间保持绝对静止;
更需要他们拥有一双锐利的眼睛和敏捷的思维,
还有非凡的冷静和准确的判断。
善于观察战区、
隐蔽性、敏锐的头脑、学会找适宜的狙击位置、狙击手要达到一枪毙命。
强健的身体和钢铁般的意志是必备的前提条件。
一、如何做一个商业狙击手
1 闪电式的工作速度
人生是一场大火,我们每个人唯一能做的,就是从这场大火中多抢救一点东西出来。
2 超长的工作耐力,可以挑战工作极限
执着者不会轻言放弃, 尽管有无数的失败,终将坚持到最后的成功。
3 保持跳跃式的思维,尽力克服事情的死角
只要你盯着最关键的地方去做就可以了。
不要想太多,集中精力,盯住你的猎物,你就会捉到它。
4 做事情注重细节,勤于换位思考
把自身放在他人立场的人,不用担心将来。
不要盯住事情的表面,要看到解决问题的关键点及根源。
5要有身处其中却可置身事外的双重准备
当局者迷,旁观者清。
6 要有一旦出手就可以命中目标的把握
成功的秘诀就是做你最擅长做的事!
将商业意识渗透到具体的商业行动中
7让所有的事情“到此为止”,任何事到了我这就是终点站。
当你没有用过十种以上的方法去解决困难,就不要去求助别人。
要想人生赢的胜局,要有适当的目标,敏锐的眼光,灵活的方法,正确的态度。把所有的事简单化,用最简单的方法去做事,出奇制胜。
一个会做事的人,善于捕捉机会,用自己聪明才智组合一切资源,高效的达成目标。
8 要想做好企业的前提是先做好市场。
选择与众不同的方式容易引起别人的注意。
——标新立异是走向成功的第一步。
9工作的出发点决定事业的高度。
打动别人的方法在于抓住别人的要求。
一个商人永远都要记住:证据证明了什么!
更要懂得数字说明了什么!
如果不照自己的希望去努力,或是为了遥远的将来着想,不把有力的对手置于左右的,他绝不是一个大公司的领袖。
大实业家的试金点,是提拔有能力的人才。
左右人的能力,就是具有给对方工作的能力。
人不能偷懒,每次偷懒都会犯错!(20年实践证明)
凡事皆有可能的信念
从来不敢碰运气的人,永远也不可能出头!
成功的秘诀是去发掘一种饥渴和需求,然后去填补这个需求。
人本来就是毫无理性、不合逻辑,并且以自我为中心的动物,但无论如何还是要爱他们。
15 你要对自己负责
尽职、尽责、尽忠、尽能、尽心
有人帮你是你幸运,没人帮你是公正的命运,
没有人该为你做什么,你要对自己负责。
数字化效率管理系统
如何做一个一流企业?
整合现有的一切资源
1 装备
2 专业化人员
3 数字化系统(任何一步都有一个数字概念)
4 实施火车头效应竞争体制天敌效应
5 管理的铁律(让正确的人在正确的时候做正确的事)
二、把优势做强
1 分析目前的市场供求状况
2 如何满足客户未来的需求
3 把优势与市场、客户需求结合在一起
三、把劣势淘汰
1 把不良的工作****惯去掉
2 每个人的职责要明确,事情的任何一步都有人负责
3事情的瓶颈位置有人把关
4 把落后的产业淘汰
5 加强岗位技能培训
四、闪电势的工作部署
1 每个职能部门都要在规定的时间完成工作计划
2 要不停的提高工作效率
3用最短的时间解决工作中的难题
4总结每次失利的原因。
五、如何正确的做事
1 如何培养员工正确的做事?
2 做正确的事与正确的做事区别要分清
3 有问题时先找内因,后分析外因。
4永远做非常需要你做的事情,而不必等待别人要求你去做。
5比如有一件事要做 6 做这件事有几种方案
7哪种方案最有利 8 把事情完成
9 IPDE 计划
确认(Idebtity)
预测(Predict)
决定(Decide)
实行(Execute)
10 最重要的事永远要排在第一位。
11 凡是皆有可能的信念,态度比事实更重

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